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加强顶层设计，突出业务主导，充分发挥信息化对企业科学稳健
发展的支撑作用
当前，信息化、互联网、大数据已渗透到经济社会发
展的各个领域，成为一种发展理念，成为经济社会发展的
重要平台、重要动力。XX公司严格遵循集团公司信息化
“六统一”原则和“业务主导，统筹推进”的工作机制，
以信息化顶层设计为引领，大力推进系统集成，不断创新
应用模式，突出加强队伍建设，信息化工作方向明确、管
理高效、执行有力，已经成为推动企业科学稳健发展的重
要手段。
一是强化顶层设计引领，完善信息化管理体系。我们
认为，做好信息化工作，必须要有领导层高度的重视和明
确的方向，整体谋划、分步实施、常抓不懈。为此，我们
编制了“十X五”信息化总体规划及顶层设计，并在战略
研讨会上进行宣贯，提出了“联得通、用得上、看得见、
控得住”的总体目标，明确了“两大平台、一个数据仓库”
的信息系统基本框架，规划了X大类XX个项目，并围绕
顶层设计编制年度工作计划和信息化专项费用预算，由公
司信息化分管领导主持月度工作例会督导重点工作落实，
协调解决重大问题，确保了信息化工作在顶层设计的引领
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和年度计划的指导下稳步推进。我们坚持两年召开一次信
息化工作会议，总结工作成果，分析存在问题，部署重点
工作，表彰信息化先进，并不断创新形式，将领导层信息
化培训和技能竞赛决赛纳入会议安排，为信息化工作推进
提供了有力保障。我们通过制定《XX公司信息化工作管
理办法》，对原有管理制度和业务流程进行了优化整合，
强化了信息化工作考核，将管理信息化指标纳入所属单位
绩效考核范围，引导二级单位重视信息化建设和应用，确
保全局信息化工作管理规范、开展有序。
二是坚持业务主导原则，推进两大平台建设应用。我
们体会到，信息化只有来源于业务、服务于业务，才能体
现自身价值。我们在信息化建设和应用中始终坚持业务主
导的原则，项目立项源于业务管理需求，系统上线依靠业
务部门推动，系统应用提升业务管理水平。在以ERP为核
心的企业经营管理平台方面，我们始终以业务需求驱动系
统深化应用和集成建设，从加强项目经营管控的需求出发，
综合项目、经营、财务、合同等多方面管理需要，建立了
一体化的ERP-WBS结构，实现了项目经营管理“一本账”，
解决了困扰我们多年的财务与经营数据口径不一致的问
题，并能不断积累和修正企业造价指标体系，为提升企业
经营管理水平提供了有力支撑；在以P6为核心的项目管
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