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小区监控工程施工方案

第一章编制依据

一、施工组织设计的指导思想

根据近年来国家有关部门颁布的安防设计、施工规范、规程

和标准，在总结安防工程设计和施工经验的基础上，结合安防

科技开发的新技术、新产品的技术要求，本着服务社会、用户

至上的宗旨，特制定本公司监控工程布线和施工的如下规范。

二、编制范围及内容

1.本工程施工组织设计是严格按照本监控系统工程的要

求，经过质量策划后编制的。在人员、材料供应、均衡调配、

施工方案、质量要求、进度计划的统一部署下完成。

2、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高

度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的

原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

三、施工组织设计编制技术依据

中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程程序与要

求》GAT75-94

中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程费用概预算

编制办法》GAT70-94

《江西省公共安全技术防范管理规定》

《公安部监控设备安装规范》

《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；

第二章工程概况

一、工程内容

赣州市区XX小区监控系统工程，位于：赣州市

XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积XXXXX㎡，小区总户数为XXX

户。

根据甲方要求，我公司负责本小区的监控系统工程项目。

二、总工期要求

根据总体施工项目的基本要求，以及贵公司对本工程的计

划和要求，以及总承包施工单位的施工进度要求，制定相应的

工期计划，确保按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：XXX日历天。

要求质量标准：优良。

第三章工程实施组织计划

一、工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的

经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出监控系统工程

项目建设的实施进度计划。

本工程计划2XXX年XX月XX日开工，2XXX年XX月XX日完

工，工期为XX日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程部进场进行现场勘察，两次完善线路设计和平面施工

图设计。这项工作将在10天内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在XX

月XX日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际

进度制订采购计划。

工程测量结束后，工程部组织施工人员进场，准备详细的

施工进度计划和图纸，以及所有工程准备工作(如搭建临时设

施、吊装机具等)。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方

取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下

由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

在施工过程中，项目经理应定期和不定期检查本标段的施

工质量，及时监督工程质量和安全生产，确保工程质量和安全

生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，

为下一阶段打好基础。

工程竣工后，及时组织工程验收，并做好工程结算。

考虑到“XXXX小区”监控系统弱电工程项目建设中的条件准

备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按

照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进

行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位

的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

二、项目管理机构的组建

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目

经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约

全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组

成。

三、施工组织机构岗位职责

职务职责

四、施工组织计划

1.工程组织

在本工程中，我公司将以项目组为单位派出施工人员组织

施工。

2.本项目岗位素质要求、分工及职责

2.1项目经理

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情

况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具