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办公室绩效考核办法(试行)

伊东集团东华能源公司

办公室岗位动态结构工资考核办法

（草案）

为了建立行之有效的奖罚激励机制，提高公司整体管理水平，办公室业绩考核办法将遵循“定岗定责、

业绩优先、客观公正、全面考核”的原则进行，办公室绩效考核办法(试行)。主要办法如下：

一、岗位设臵与工资构成

岗位设臵：办公室主任（空缺）、副主任、行政秘书、总务秘书、新闻采编、文印管理、网络管理、总务

会计、司机、炊事员、保洁员、保安。

工资构成：员工工资=基本工资（现薪酬基数X90%）+岗位业绩工资（现薪酬基数X0%）+年功工资

（工龄工资、学历工资）+特殊工资（年终奖金、福利、特殊岗位津贴）

二、考核说明

根据公司整体项目推进计划、安全、质量情况及各部室工作目标，按岗位职责对每个人进行工作内容的

量化分解，核定每个员工每月的工作量。并根据工作量化目标的内容和员工本月实际完成工作情况，如实填

报《办公室月度工作业绩考核表》。月度业绩考核评价分为两部分：员工自评（权重50%）和主管领导评价（权

重50%），最终成绩取两项成绩之和。（详见附表《办公室月度工作业绩考核表》）

考核内容又分为基础管理和综合管理两部分，基础管理主要针对员工各自岗位本职工作完成情况（权重

80%），综合管理主要指员工平时工

作表现（包括品德修养、工作态度、工作纪律、创新能力、学习能力、培养潜力等，权重0%），考核结果

直接与员工工资总额挂钩。同时,每月的《办公室月度工作业绩考核表》存档，作为与员工沟通交流工具及记

录。

部门内部员工（正科级及以下的）均参加此项考核，业绩工资按照公司现执行薪酬基数0%计提，通过内

部业绩考核评定后发放。（部门副部级以上人员的考核不在此列，以公司环节干部考核为准）

三、业绩兑现

业绩工资分为四次兑现，即每季度末将三个月考评结果汇总取平均值，为员工该季度业绩评价最终结果，

经分管领导审核确认签字后，报人力资源部按照业绩工资兑现比例发放。

考核结果兑现区间：

、总分在95—00分之间的，发放其应发全额绩效工资的0%；

、总分在90—95分（不含95分）的，发放其应发全额绩效工资的00%；

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、总分在85—90分（不含90分）的，发放其应发全额绩效工资的90%；

4、总分在80—85分（不含85分）的，发放其应发全额绩效工资的80%；

5、总分在70—80分（不含80分）的，发放其应发全额绩效工资的70%；

6、考核分数在70分以下的扣除其季度应发绩效工资；

连续两个季度考核分数低于80分或者有一次低于70分的，要对其进行批评教育、提出警告或退回人力

资源部待岗；年内累计三次考评分数均在70分以下提请公司予以辞退。对于连续考评在90分以上的员工，

有资格被推荐参加公司各项评优。每季度考评分数达到95分以上的人员不得超过考评总人数的0%，相同分数

人员不得超过考评总人数的0%，所有参评人员每季度根据考评成绩进行排序（排序不公布具体考评分数，仅

以优良中差评价），要求呈正态分布。

四、组织领导

考核工作由部门负责人及部门员工每月推举的名员工代表组成部门考核小组，严格按照部门考核办法，

对照员工岗位职责和个人实际工作情况进行认真评议，力争做到科学合理、措施得力、客观公正、员工信服。

五、考核步骤

（一）月检查：每月日前部门负责人要对员工上月工作完成情况对照考核细则进行检查，并进行评分，

对存在问题差距的要提出指导意见；每月日前根据上月考核结果对当事人本月工作进行认真安排。

（二）季度考核：第二季度5日前汇总本部门员工上一季度各月业绩考评结果，做出最终考核意见，上

报分管领导审核，批准同意后报人力资源部并依据考核结果进行工资兑现发放。

此办法自通过之日起开始执行。

办公室

二00九年十二月二十日

附件一

办公室部门职责