安庆十中施工组织设计 .pdfVIP

一、工程概况

安庆市第十中学运动场改造工程由400m标准跑道，一个足球场，一个羽毛

球场，四个篮球场和十个乒乓球场等组成

二、施工部署

(一)工程目标：

（1）工期目标：确保在120日历日内完成施工，并力争提前交付验收。

（2）质量目标：按照ISO9001质量管理体系要求，达到标书质量等级要求

的合格及以上等级。

（3）安全目标：安全以轻伤率控制在0.11%以内，无重大伤亡事故发生为目

标，认真贯彻国家安全管理制度。

(二)项目管理机构

1．通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前

管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统

一的领导下，成立以项目经理为首的安庆市第十中学运动场改造工程项目经理

部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工

期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组

织和管理。(附项目经理部机构示意图)

项目部管理机构示意图

项目经理

项目部施工管理机构项目部安全管理机构

机

泥木钢安木铝涂材电送后

水工筋装门合料料维检勤

班班班班班金1班班修班班

班班

2．管理成员职责

a·项目经理:组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求

制定管理目标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和

机械设备的调配和供应,有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。

b·项目技术负责人:全面负责本工程施工技术,组织施工技术人员认真学

习施工图等设计文件,执行有关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、分

部的施工方案,负责新技术、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复

核与验收,提出确保本工程安全生产的技术保证措施。

c·质检员:坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国

家质量验评标准对各分项进行质量检查、验收,敦促各班组办理工序交接手续,

上一道工序验收不合格,决不允许转入下道工序施工。

d·安全员:坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等

有关规章制度,负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时

发出隐患通知书,限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教

育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。

e·施工员:认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,执行有关国家施

工规范及技术标准,负责复核建筑轴线、标高,组织隐蔽工程的验收,督促工人严

格按技术操作规程施工。

f·材料员:树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合

格证或检验报告,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、半成品进入工地。

g·试验员:负责材料送检工作,进场材料应及时送检,发现问题应及时向项

目经理部汇报。施工中负责砼、砂浆试块的成型、养护及送检工作。

3·总部与现场管理部门的关系

现场项目经理部受公司经理的委托，指挥本项目工程施工全过程的生产经营活

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动，按照公司与业主签订的施工合同为依据，制定管理目标，做到质量、安全、

工期、效益四者兼顾，科学地组织、调配和管理进入工程项目的人力、资金、

物资和机械设备等生产要素，项目施工过程中应当接受公司及上级有关部门的

工作检查及监督。

(三)施工准备

组织施工员认真学习施工图纸，领会设计意图，会同设计单位、建设单位

进行图纸会审，争取把图纸中出现的问题在施工前给予解决，确保工程建设顺

利进行。

对有关施工人员进行三级质量、安全技术