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集团公司总经理年终总结范文（通用32篇）

集团公司总经理年终总结范文篇1

在集团公司董事会的正确领导，作为集团公司总经理，我按照集团公司董事

会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责

任，但工作业绩不够理想，没有达到预期的目标，有负了集团公司董事会的信任，

自己深表惭愧。为了更好地工作，争取明年有好的成绩，现将20xx年工作情况和

20xx年工作计划具体总结、安排如：

一、20xx年工作总结

（一）集团公司20xx年经营情况

1、项目完成情况，以前任务量为？实际为？

2、年度财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）数据具体分析（这方

面内容让你自己写）

（二）集团公司亏损严重的主要原因

20xx年集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析总结和梳理归

纳，主要有以四方面原因：

1、本人负有不可推卸的责任。本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理水

平较欠缺，从而影响了工作发展，造成集团公司经营亏损严重。

2、公司管理结构和用人方面存在问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管

理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理

威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多

头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创

造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

3、执行过程存在问题。公司的目标和计划之所以最后出现偏差，领导很多好

的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果，主要是没有控制好执行过

程，细节执行不到位。一是工作联系不及时。相关人员和部门定期或不定期向总经

理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，给予

工作上指导，可以促进工作发展，但我们公司工作联系不及时，影响了工作发展。

二是工作例会太少。定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并

相互沟通。公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作

的计划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要，

影响了工作的开展。三是缺少定期检查。计划或方案执行一段时期后，公司要定期

检查其执行情况，看是否偏离计划，是否要调整，并布置一阶段工作任务，我们

公司缺少定期检查，对工作开展造成很大影响。四是缺乏公平激励。建立一支和谐

的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。我们公司缺乏

公平激励，致使员工的工作积极性和主动性不高，影响工作的进展。

4、其他方面问题。一是公司目前属于投资研发阶段，投入了大批资金，还没

有产生盈利。二是原业务副总上年度无信息筹备，公司也没有成熟的业务队伍，软

硬件实力相对较弱，造成公司业绩跟不上。三公司各方面管理还不成熟，还属于整

体磨合期。

（三）20xx年公司取得进展情况

20xx年，公司虽然处于亏损状态，但取得了一定的进展，明年前景还是很乐观

的。一是杜总有丰富的社会经验和宝贵资源，通过杜总的精心指导，公司已朝正确

的方向迈进，希望杜总今后能更多地抽些时间管理公司，相信公司今后一定会越来

越好。二是周厅长有各种社会资源，他年事已高，却不辞辛苦，劳路奔波，亲自带

我们去找资源，为我们公司打通人脉，为今后公司业绩提升作好了铺垫。三是财务

方面原来非常混乱，通过廖总的规划，已取得进步，财务管理水平明显提高，为公

司明年发展奠定了基础。

二、20xx年工作计划

（一）20xx年公司经营奋斗目标

20xx年，公司要切实按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，带领全体员

工克服以前存在的不足问题，振奋工作精神，鼓足工作干劲，刻苦勤奋、兢兢业业

工作，完成全年生产经营目标任务，取得良好生产经营业绩，力争20xx年实现销售

额X万元，利润X万元。

（二）建设一支坚强员工队伍

为实现20xx年公司经营奋斗目标，公司要建设一支坚强员工队伍，全面提高公

司软件和硬件的实力，为此需要招聘如人才：设计部：优秀设计人员1—2人；工

程监理部1—2人；软件部：研发人员若干；业务人员若干（视情况而定）。

（三）全面提高员工业务技术水平

20xx年，公司要切实加强对员工的学习培训，组织员工认真学习业务知识，开

展软件和硬件方面的业务培训，规定学习培训时间，确