美丽乡村建设技术标书.pdfVIP

一、编制依据

1编制原则

1.1严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。

1.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。

1.3结合实际因地制宜的原则。

1.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。

1.5减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。

2编制依据

2.1招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。

2.2现行技术规程、规范及技术标准。

2.3本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。

3编制说明

3.1在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和

贯彻业主对投标者的各项要求而编写。

3.2我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积

极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果、统

筹兼顾科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业”

的质量方针。

二、工程简介

1工程简介

本工程位于莱西市沽河街道办事处驻地，包含三教村小广场硬化

、学校北硬化、道路硬化、路灯安装、修筑排水沟、修建桥涵及

修建过道管和绿化等工程；藕湾头村道路硬化、修筑排水沟、修

建村标志牌、及修建过道管、路灯安装和绿化等工程；西周村道

路硬化、修筑排水沟、路灯安装、修建桥涵及修建过道管和绿化

等工程。

2工程特点

工程分散在三个行政村。

三、施工部署

1工程总目标

1.1质量目标

工程质量全面达到国家标准，确保工程合格。

1.2工期目标

全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期100天（日历天

）。

1.3文明施工管理目标

达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行

管理，按“工程项目法”组织文明施工。

2拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构

2.1本公司工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，

组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范

、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承

包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质

控、计量，各工作人员一律持证上岗。

2.2施工管理人员职责分工

2.2.1项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进

度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单

位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向

总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。

2.2.2项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控

制和安全监督工作。

2.2.3施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施

工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监

督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。

2.2.4材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。

2.2.5计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。

3工程测量、试验检测人员及设备

3.1测量工作是工程的眼睛，测量工作质量的好坏，直接关系

一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时

准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。

4施工准备工作

4.1现场准备

4.1.1组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点

4.1.2清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；

4.1.3布置现场道路及材料堆场；

4.1.4布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；

4.1.5材料进场组织；

4.1.6落实班组任务。

4.2技术准备

4.2.1领会设计意图、学习设计图纸。

施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计

图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答

。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施

工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交建设进行批准

和交底。

4.2.2现场踏勘

对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木

等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、

场地。

4.2.3测量

对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、

水准点加密、导线桩加固保护等工作。

4.3运输安排

4.3.1合理组织好各施工段的工作搭接，可以缩短施工工期，保

证工程质量，提高经济效益。水泥、砂、石均用汽车运到现场。

4.4施工机械进、退场计划

落实前期施工要求的各种数量的机械设备：，压路机1台，自卸

汽车6辆，经纬仪1台，水准仪1台，随着工程施工进度配备其他

相应机械设备。

4.5现场临时供水供电

4.5.1根据本工程具体情况，施工用水、用电与业主联系解决。

施工用水引进采用DN50镀锌给水管，施工现场用水采用DN25-

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