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公司组织架构及岗位设置

第一章部门及机构设置

总经理：

全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调

公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：

评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期

召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担

保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：

负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担

保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：

负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两

方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公

司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，

建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。

财务部：

负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程

及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经

营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：

卖力公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，树立和

健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资本

的合理配置和职员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，

统筹协调公司表里各种关系，为公司决策层和各部分提供资本

支持和保证。

内部组织结构图

股东会

监事

执行董事

总经理

评审委员会

业务部风险控制部财务部综合管理部

业务规划风险评审预算管理人事管理

市场开拓法务操作资金管理行政管理

项目受理资产评估报表操作信息化建设

项目调查反担保落实财务核算业务核算

过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核

第二章岗位职责

一、总经理岗位职责

1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;

2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打

造担保核心业务;

3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司根本管理制

度和制定公司的具体规章制度；

4.负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作

措施并推动担保业务达成；

5.深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、

准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市

场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维

护，保证担保业务的持续增长；

6.定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报

告；

7.负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能

动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；

8.主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；

根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；

9.定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和

工作计划；

10.向公司执行董事提交担保业务所属部分卖力人的任用、

薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序施行决策；

11.对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作

进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责

权限相对应的业务文件；

12.内部协调公司各部分与公司内部其他业务部分、本能

机能部分的协作关系；

13.

调工作。

外部协调相关当局、银行、行业协会、合作同伴等联系协

二、业务部工作职能

1.负责完成公司股东会制定的各项业务指标；

2.负责对担保客户资料的搜集工作；

3.负责担保业务的保前调查、保时评审、保后管理工作；

4.卖力对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、

树立、健全担保客户资料档案；

5.组织施行担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工

作，及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务

开展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据；

6.及时、准确、完全的录入担保管理系统，编制担保业务

日常统计报表；

7.监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；

8.负责组织对重点客户的分析评价。

A．业务部部长岗位职责

1.对总经理负责，支持本部门