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班组建设计划(精选多篇)

第一篇：班组建设计划

班组建设计划

班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、

互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、

不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班

组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们

希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，以带动其

他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加快发展。

在20xx年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综

合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现员工的全面

发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：

7月：

1、整理班组基本情况，做好班组建设的相关准

备工作。

2、整理班组建设的相关资料。

3、拟订班组文化建设各项制度。

4、建设文化墙并及时更新。

九月：

1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣传资料。

2、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题，qc活动的正常开展，qc活动

总结复查。

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3、更新文化墙。

十月：

1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工

作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、开展节约型班组活动从我做起。

4、更新文化墙。

十一月：

1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。

2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界

3、更新文化墙。

十二月：

1、收集整理班组文化建设活动的资料。

2、完成年度班组优秀积极分子的评选。

3、做好本年度班组工作总结。

4、召开班组年终总结会。

5、更新文化墙。

第二篇：班组建设计划

班组建设计划

班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组

织单位。通过现场管理工具运用，使班组的安全、响应、质量、成本、士气、劳

动情绪全面提升。本班组近期提升计划如下：

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提升个人业务水平、技能水平、班组员工积极性、班组员工技能及业务能力提

升、质量意识、安全意识。

建设目标：创建五型班组打造五化现场。五型（技能型、管理型、创新型、和

谐型、效益型的五型班组）五化（目视化、规范化、动态化、人性化、活性化的

班组现场）。第三篇：20xx年班组建设行动计划

中国移动北京公司20xx年“激情奥运阳光班组”创建行动计划

根据《中国移动北京公司班组建设工作指导意见》，现制定中国移动北京公司

20xx年“激情奥运阳光班组”创建行动计划，主要包括服务奥运活动、班组文

化建设、班组长能力提升、规范制度建设、资源保障、总结表彰等六项行动。

一、服务奥运行动

各班组通过发起服务奥运创新提案和qc小组等多种形式，积极投身“一切围

绕奥运、一切为了奥运、一切服务奥运”的各项服务保障工作，确保奥运服务万

无一失。

举措一：开展服务奥运创新管理活动

?牵头单位：发展战略部

?配合单位：工会

?参与活动单位：各单位班组

?活动内容：

?各班组开展以“服务奥运”为主题的创新管理活动；

?提交创新提案、申请创新立项，参与创新成果评选。

?时间计划：

公司于3月底发布创新管理活动方案

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举措二：开展服务奥运qc小组活动

?牵头单位：发展战略部

?配合单位：工会

?参与活动单位：各单位班组

?活动内容：

?各班组建立qc小组，年内至少开展一项服务奥运的质量管理qc活动。

?时间计划：

?公司于3月底之前发布qc小组活动方案；

二、班组文化建设行动

确定班组名称、口号及logo，通过搭建班组博客、文化墙、兴趣小组活动、

员工心理辅导等形式，彰显班组文化，提升班组活力，提升班组成员的归属感和

满意度。

举措一：设计“激情奥运阳光班组”创建活动的logo及理念阐释

?牵头单