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2023企业文化与企业制度15篇

企业文化与企业制度（篇1）

第一章总则

第一条为加强企业文化管理，塑造推动企业文化，鼓舞和激

励各部员工，特制定本制度。

第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是开

展企业文化工作的依据。

第三条本制度一经制定，研究所全体员工必须遵照执行，依

照本制度享有相应的权力，同时须履行相应的义务。

第二章企业文化管理机构

第四条企业文化管理机构包括研究所AT委员会和部AT委

员会。

第五条研究所AT委员会是企业文化管理的最高决策机构，其

职责包括：审议确定研究所的企业文化核心内容；审批研究所内

各项企业文化管理制度；审批企业文化发展规划；审批企业文化

年度工作计划，对企业文化的各项重大事项进行决定等。

第六条部AT委员会是企业文化管理的执行机构，其职责包

括：部企业文化规划；监督执行研究所AT委员会决议通过的企

业文化规划决定，组织部的企业文化活动。

第三章企业文化建设流程

研究所AT委员会制定企业文化建设总体规划、推行步骤

总体规划下发至各部

各部AT委员会制定部企业文化建设规划

人资组收集汇编半年度/年度计划

研究所AT委员会进行计划审核

确定研究所半年度/年度企业文化建设内容

呈报畜牧工程中心审批

企业文化建设资源整合

实施

检查企业文化建设实施情况

第四章企业文化实施管理

第七条广宣管理：人资组负责推动研究所的企业文化广宣文

化的实施，主管集团网技术研究所板块的维护，组织开展对内企

业文化宣传工作。

第八条行为管理：参照《研究所员工手册》行为规范实施。

第九条：团建活动管理；为更好的培育、塑造研究所企业文

化，AT委员会应组织开展丰富多彩的企业文化活动。由部AT委

员会提案，研究所AT委员会审批后实施。

第五章附则

第十条本制度由人资组起草和修订，经所长审批后发布。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度由人资组负责解释。

企业文化与企业制度（篇2）

企业文化建设一直被企业家们归入“软管理”范畴。企业文

化对企业员工的心理，可以产生巨大的影响力，同时也是企业成

员共同遵循的价值观、基本信念、经营哲学、道德风气和行为准

则。优秀的企业文化无疑具有巨大的凝聚力和战斗力。

铸就百年企业重在建立自身的企业文化。历史经验证明，凡

百年企业都有自己独特的企业文化，或者独特的精神气质。如果

说一个企业率先采用了先进的机器设备，可以获得超利润，那

些率先进行与市场经济相适应的、具有战斗力的企业文化建设的

企业同样可以获得超利润。

企业文化的基本特征，一是诚信，这是一种无形资产，可以

赢得顾客和各方面的合作伙伴。二是执着，办企业需要细致的、

扎实的、不急不躁的努力，不能幻想一夜之间可以成为世界知名

企业。三是创新，一些百年老店之所以能够成为百年企业，是不

断地创新使然，是企业与时俱进的风格、生产模式和服务方式。

四是弹性或张力，即企业应对各种复杂变化的能力。五是凝聚力，

即能够凝聚各方面人才，最大限度地利用各种人才的智慧，在