产品质量先期策划(APQP)管制程序 .pdf

XXXX五金塑胶制品厂

文件名称：产品质量先期策划（APQP）管制程序

文件编号：XXXXX

制订部门：市场部

制订日期：XXX

页数：9

文件制修订记录

NO发行日期修订申请书编号制修订内容修订页次版本

1

2

3

4

5

6

7

8

核准审查制订

五金塑胶制品厂

文件名称产品质量先期策划（）管制程序文件编号

修订日期版本页次1

目的

制定本公司汽车电子五金产品质量先期策划的五个阶段进度计划的基本原则，确保每个项目

的产品从投入到产出都得到有效控制。

适用范围

适用于本公司汽车电子五金産品。

权责

跨功能小组长：负责整个的策划和统筹工作，制定産质量量先期策划的《管制

总表》；对的总进度进行管控。

跨功能小组负责制定及完成《计划进度表》中规定的相关内容。

市场部业务（客户代表）

负责客户沟通、收集客户信息意见，及时反馈客户要求和期望；

负责客户满意度调查以及不满意事项的处理跟进；

负责组织订单评审；

负责对的总进度的跟进和协调。

行政部采购

选择供应商，确定采购物资和外发加工件的单价；

负责物料的采购，确保物料的及时和充足供应；

负责新设备、工装、模具、检测器具的采购；

负责供应商的提交状态的跟进及其它联络事项。

财务部

负责生产成本的预测和评价；

负责产品生产过程的质量成本的统计分析。

制造部

负责主导的编制；

编制生产场地平面布置图；

五金塑胶制品厂

文件名称产品质量先期策划（）管制程序文件编号

修订日期版本页次2

编制生产计划，依过程及产品质量控制计划中的措施和方法，确保产品试产和量产

全过程准时交付；

负责制程的自检和不良项目的分类统计；

负责降低生产损耗和提高生产效率。

品管部

负责主导客户投诉的反馈、评定并落实跟进相应的纠正措施工作；

主导制定试产量产阶段的产品质量控制计划；

负责产品质量统计分析及其持续改进；

负责产品质量的核对总和验证，并有权对产品质量放行作出裁决；

负责对检验测量仪器的校正和评估，保证量测具的提供及的管理工作；

工程部

负责将客户要求转化为生产要求；

负责主导整个试模过程，确定工艺参数和工艺改良；

设备、工装、模具的要求与评估；

作业程序

定义

—产品质量先期策划

—过程潜在失效模式和后果分析

—初始过程能力指数；—过程能力指数

—测量系统分析

—生产件提交批准程序

的五个阶段总则

进度共分五个阶段

第一阶段（）计划和确定项目

第二阶段（）产品设计和开发对本厂不适用

第三阶段（）过程设计和开发