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精编广东省珠海市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及答案【考点梳理】

第I部分单选题（50题）

1.采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为（）。

A:官僚式+家族式

B:发展式+市场式

C:官僚式+市场式

D:家族式+市场式

答案：B

2.(2015年11月)培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。

A:认知能力

B:调节能力

C:传递能力

D:预警能力

答案：B

3.在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高

A:战略型

B:运作型

C:财务管控型

D:资本经营型

答案：B

4.依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

B:精简机构和人员，提高工作效率

C:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

D:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

答案：D

5.()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。

A:网状

B:双重

C:横向

D:传统

答案：A

6.适合激烈变化的工作环境的培训转化理论是（）。

A:认知转化理论

B:同因素理论

C:环境限制理论

D:激励推广理论

答案：D

7.工会和雇主可以达成协议的情况是（）。

A:工会的上限高于雇主的下限

B:工会的上限高于雇主的坚持点

C:工会的坚持点低于雇主的坚持点

D:雇主的坚持点低于工会的坚持点

答案：C

8.（）组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门，人力资源部门负责企业大学的战略规划，并确定教学方向。

A:独立型

B:战略联合型

C:指导型

D:合作型

答案：C

9.（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。

A:动作与时间

B:需求层次理论

C:非正式组织

D:管理方格理论

答案：A

10.()体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

B:将定性指标引进入到绩效评价体系之中

C:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

D:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

答案：D

11.5W1H法的实施程序不包括（）。

A:方案综合和选择

B:将发现的疑点、难点列出

C:讨论分析，寻找改进措施

D:对某种现行的方法或现有的产品，从6个角度作出检查提问

答案：A

12.不属于工资决定理论的是（）。

A:均衡价格理论

B:边际生产力工资理论

C:集体谈判工资理论

D:人力资本理论

答案：D

13.（）思维障碍是指死记硬背现成的答案，生搬硬套现有的理论，不善于从多个方面去思考问题。

A:麻木型

B:直线型

C:书本型

D:自我中心型

答案：B

14.集体协商的特点不包括（）。

A:谈判未来的不确定性

B:谈判问题的特殊复杂性

C:谈判主题的不确定性

D:谈判本身的不确定性

答案：C

15.下面哪一项不属于考评运作体系的内容（）

A:考评组织的建立

B:绩效管理制度的建立与运行

C:考评者与被考评者的确定

D:绩效指标的构建

答案：D

16.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A:能级原理

B:系统原理

C:核心原理

D:协作制衡原理

答案：C

17.(2018年5月)()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。

A:系统型模式

B:阿什里德模式

C:持续发展模式

D:咨询型模式

答案：B

18.(2015年11月)在绩效管理评估问卷中，一般将一些开放式问题放在（）部分。

A:问卷主体

B:问卷说明

C:基本信息

D:意见征询

答案：D

19.运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（）。

A:绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节

B:企业的战略目标能够层层分解

C:平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系

D:企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

答案：A

20.(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A:能级原理

B:核心原理

C:协作制衡原理

D:系统原理

答案：B

21.以“效益收入=增值年薪+奖励年薪”计算经营者的效益收入的有（）模式。

A:G

B:WX

C:Y

D:S

答案：D

22.在我国，()不宜通过集体协商的方式决定。

A:工作时间

B:劳动安全卫生

C:休息休假

D:最低工资标准

答案：C

23.关于内部导