景观工程施工方案.pdf

我司承诺对于本项目的景观工程所涉及的植被、景观进行延期免费养护一年。

1.1

在景观工程施工前，园建单位需编制景观施工管理策划书，策划书内涵盖内容

必须包括以下几个方面：

施工图审核及深化

在工程前期准备阶段必须进行图纸审核及深化，由设计师牵头，技术负责人、

监理工程师及园建单位四方参与，形成图纸会审记录，并工图签字留存，以作为施

工过程指导及成本结算依据

图纸会审及深化的主要内容应包括：

（1）景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标

注有无遗漏。

（2）关键节点图纸是否完善，是否需进一步深化。

（3）施工图几何尺寸、平面位置、标高等与总平面图是否对应一致。

（4）材料表是否清晰体现对施工材料的相关要求

（5）设计说明是否齐全，工程做到是否齐全。

（6）是否涉及新材料、新技术的应用。

（7）对地下管网与实际情况的落实，避免土方开挖造成不便，协调市政管网接

入位置。

1.1.2施工方案的编制与审核

园建单位应依据设计图纸及现场具体情况，梳理出工程的特点，并以此为依据

制定有针对性的施工方案，施工方案包括：新工艺、新材料施工方案、防水专项方

案、关键节点施工方案、成品保护方案、绿植维护及养护专项方案等，方案编制完

成后，报监理单位及建设单位主管工程师审核，作为指导现场施工的依据。

1.1.3计划编制

园建单位应依据设计图纸及现场具体情况，排定具体施工进度计划包括总进度

计划、施工材料入场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等。

1.1.4组织管理机构

料员、管养人员等。

项目管理人员岗位职责如下：

项目经理：负责协调现场施工各方面配合支持，处理日常突发事物。

技术负责人：主抓现场施工的全面工作，协调各方面关系及现场各单位配合，

处理突发事物，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底，

现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系，制定工期、施工计划、保证施工按

计划进行。

现场设计人员：负责现场景观整体效果控制，组织协调现场相关的设计工作，

负责图纸的及时发放。

材料员：负责基础材料采购，医技现场甲供材料管理，对甲委单位的材料协同

管理、库房管理，制定材料计划台账，对进出场材料的验收，通知相关施工人员检

验核对材料。

管养人员：对已种植完成的植物进行日常养护工作。

现场管理人员组织架构、主要人员联系方式及一寸免冠照片，应在现场展示区

公示。不经甲方项目部同意，园建单位不允许在施工期间更换主要管理人员。

施工人员应统一服装，进场需配备工牌。

现场施工人员应按照合同满足工程进度需要，园建单位负全责，监理单位全程

监控，如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总承包单位及相关

责任人进行处罚。

1.1.5.1施工工艺流程

严格把控正确的施工顺序，合理安排工序，先地下后地上，先土方、乔木后土

建基层面、层，尽量避免多工作在同一工作区域内交叉施工，施工期间做好成品保

护工作。施工工艺流程图如下：

场地移交

配套管线、井检查楼周边防水、装饰

移交收边

主体工程及配套工

场地平整清理

程成品保护

放线、标高测定

小品、水景等土方

开挖

小品、水景等基础

施工

小品水景等土方回

车行路路床开挖

填