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绿化工程安全施工、文明管理组织措施

（一）现场生产施工措施：

1、坚持以预防为主的安全工作目标。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，增强

预防措施，做到文明施工，无重要伤亡事故。

2、建立健全安全保证系统：

（1）安全保证系统的构成：建立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员

为成员的安全领导小组。

（2）构成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审察有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活

动及安全技术培训，督查措施的执行，组织按期检查。

（3）队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现不安全要素和隐患，有官僚求限时整顿。

（4）工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动。

3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。

4、现场安全用电措施：

（1）严格执行《现场暂时用电规范》，认真编制暂时用电施工组织计划。

（2）施工现场暂时用电设施必然由电工按施工组织设计要求，安装、维修或拆掉。

（3）施工用电线路采纳三相五线制，即工作零线与接地保护零线（地线）分开。

5、工地消防措施：建立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其他专业人员为组员，落

实责任，并督查执行。消防器械按规定搁置，不得他用。

6、工地全部杀虫剂均采纳低毒、有机环保药物，保证不污染环境。

（二）现场文明施工保证措施：

1、建立安全、文明施工例会制度，每周召开一次安全文明施工例会，责任落实到人。

2、认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项管理工作，依据施工组织设计的要求合理部署暂时设施、

堆放资料、成品、半成品，按规定架设施工用电线路。

3、保证施工现场道路排水畅达，做到工完料净场所清，周转资料、施工用料堆放整齐。稳定解决施工道

路的污染问题，及时清理道路上洒落物。

4、严格现场平面管理，平面规划的临设、资料、机具、成品、半成品、暂时管路管线，未经审批禁止随

意改正。

5、合理安排施工工序，尽量少安排夜间施工，施工中尽量少产生噪音，尽量防备扰民问题，为四周居民

创立一个沉静舒心的环境。

6、项目经理部全部工作人员一致着装，增强个人素质教育，举止得体、大方、文明，对不文明现象及时

制止，果断取消。

7、做好施工地域内的安全保护工作。尽量减少对周边行车及道路的影响。

8、及时对施工工具和设施检查保护，采纳噪音小、无污染或污染轻的设施，尽量防备在夜间施工，教育

司机尽量少鸣笛，省得施工扰民。

9、增强现场管理，建立规范化施工现场，设置简单洗手间杜绝工人在工地上随地大小便的现象发生。

10、做好施工现场的卫生保洁工作，指派专人负责，力争做一个工程，树一座文明丰碑。