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绩效工作计划七篇

绩效工作计划七篇

日子如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，是时候认真思

考计划该如何写了。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整

理的绩效工作计划7篇，希望能够帮助到大家。

绩效工作计划篇1

一、情况分析

华东区域现参与绩效考核的营业部门合计41个，其中上海大区19

个，苏州区域5个，无锡区域4个，杭州区域5个，宁波区域5个，

南京区域3个。

由于种种原因，华东区域整体的绩效情况不容乐观。具体表现在

一下8个方面：

1、一些部门经理不重视绩效考核，认为绩效考核是一项工作负担；

2、一些部门经理没有接受专业的绩效管理培训，不知道如何开展

绩效工作；

3、一些部门由于几个月没有绩效奖金，部门经理乃至员工绩效观

念意识淡薄；

4、员工不清楚自己绩效承诺书如何制定、自己分数如何出来、奖

金多少如何得到；

5、绩效过程的关注几乎没有，只是简单的应付绩效考核的打分；

6、考核内容上，大同小异，没有体现岗位特点；

7、考评结果上，差别不大，体现不出应该有的差别。

8、绩效结果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资。

其中，最重要的是部门绩效氛围严重不足。第二季度的工作重点

就是通过绩效培训，把门的绩效氛围带动起来，在这个过程中把绩效

考核的公平公正的文化气氛建立起来。

二、工作任务及要求

1、部门经理：绩效工作的检查与培训。

主要工作思路为——（1）excel表格的使用；（2）员工承诺书

的制定；（3）周记录考核表及客户划分明细表的使用；（4）绩效管

理的重要性与必要性；（5）绩效管理工作的开展；（6）绩效过程的

重视，追踪及反馈；（7）明白沟通在绩效考核中的重要性。

通过对部门经理的绩效培训，达到（1）熟练使用绩效表格；（2）

清楚员工绩效承诺书的制定流程；(3)利用绩效工具开展工作，对员工

进行绩效引导；（4）部门绩效氛围的提升；（5）学会绩效沟通，明

白沟通在绩效开展工作中的重要性。

2、员工：绩效氛围的宣导及培训。

主要工作思路为——（1）什么是绩效考核？（2）为什么要关注

绩效考核，绩效考核的重要性；（3）如何提升自己的绩效；（4）沟

通在绩效考核中的重要性。

通过对部门员工的绩效培训及宣导，使员工（1）清楚什么是绩效

考核，明确工作目标,认识到与同事之间的差距；（2）知道绩效考核

与自身发展的重要性；（3）关注自己的绩效考核，清楚如何提升自己

的绩效;(4)逐步实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转

变。

三、工作方法、步骤和措施

1、工作方法。

（1）下部门进行绩效培训，培训对象为部门经理及员工；

（2）电话抽查与培训相结合；

（3）下部门进行绩效工作的指导及检查；

（4）制定低绩效部门、人员绩效改进方案；

（5）对高绩效部门人员精神激励。

2、工作步骤。

l绩效检查及培训

（1）4月份对上海区域浦东康桥营业部、浦东曹路营业部、浦东

惠南营业部、嘉定营业部、闵行纪王营业部、宝山沪太路营业部、九

亭营业部、青浦白马塘营业部、松江车墩营业部、松江泗泾营业部、

金山朱泾营业部、奉贤奉城营业部、杨浦五角场营业部13个部门进行

绩效培训检查及培训。

5月份对4月份上海大区14个营业部门进行绩效追踪工作，达到

绩效工作要求（部门经理及员工）。

（2）5月份对浙江大区宁波江北营业部、宁波姜山营业部、宁波

鄞州下应营业部、、宁波慈溪天元营业部、温州悟田营业部、杭州萧

山营业部、杭州滨江浦沿营业部、杭州崇贤营业部、义乌大塘下营业

部9个营业部及上海大区浦东航头营业部、浦东川沙营业部、闵行梅

陇营业部、松江小昆山营业部、奉贤南桥营业部5个部门进行绩效培

训检查及培训。

6月份对5月份浙江大区9个营业部门及上海区域5个营业部门

进行绩效追踪工作，达到绩效工作要求（部门经理及员工）。

（3）6月份对苏州区域、南京区域苏州吴江营业部、苏州吴中城

南营业部、昆山周市营业部、无锡惠山营业部、无锡东北塘营业部、

常州武进湖塘营业部、苏州