1.生产管理概论课件.ppt

机电产品生产管理;生产管理课程特点及考核;教材：

《现代生产管理》

冶金工业出版社，丁文英等编著

参考著作：

1.《运营管理》（第11版），机械工业出版社，理查德·B·蔡斯等；

2.《运营管理》（英文版第11版）机械工业出版社。;第1章生产管理概论;生产管理概论学习目标;1.1生产和生产系统

1.1.1生产的概念;生产概念的扩展;现代生产（效用生产）的概念;;;1.1生产和生产系统

1.1.2生产活动;生产运作过程的系统模型;典型系统的输入—转换—输出关系;讨论;转换类型;生产活动的共性;服务业的领域;常见的制造型生产与服务型生产典型企业;制造业与服务业的区别;1.1生产和生产系统

1.1.3生产系统;系统的四个特性;1.1生产和生产系统;生产系统的三个主要结构单元;广义和狭义的生产系统;生产系统与社会大系统;1.2生产管理的目标和内容

1.2.1生产管理的目标;作为竞争武器的生产运作管理;作为竞争武器的生产运作管理;惠尔浦公司.生产率提高.效果大不同

对美国惠尔浦公司来说，生产率是至关重要的，也是公司员工顾客和股东所关注的焦点；

对于员工来说，提高生产率意味着：在近几年里，每人可以得到超过2000美元的额外报酬；

对于顾客来说，提高生产率意味着：他们能够以更便宜的价格买到惠尔浦公司的产品。在美国消费指数上升大约20％的情况下，某些型号的惠尔浦洗衣机的价格不升反降。

生产率的提高也使持股者受益，惠尔浦在赢得市场的同时，在盈利能力上也大大领先于对手，因此，公司的股票价格也上涨了。

没有生产率，这些都不可能。那么，该公司是如何提高生产率的？首先，某些重视质量的管理者和雇员的身体力行，引起广大员工工作态度的转变；其次，公司强调用脑工作，不仅是用手；再次，灵活的规章允许员工在需要他们的地方工作；最后“共享收益”协定使每个人都全神贯注于提高生产率，其效果是每工时产出的零件数量增加（从92.8提高到110），而每百万件中的不合格品减少（由837下降到世界有水平的47）。

目前美国仍然保持着生产率世界第一的地位，但是它的生产率的提高却慢于其他一些国家。在制造领域，惠尔浦和其他一些厂商正在带领美国企业界努力改变这种不利状况。;生产系统设计

产品选择——市场需求及其变化；需求与企业生产能力之

间的关系；原材料、外购件的供应；

生产设施的选址——运输条件和运输费用；劳动力可获

性与费用；能源可获性与费用；厂址条件与费用；社会因素；

生产和服务设施布置——工厂厂房的布置；关系密切单

位布置；运输条件利用；厂区划分；总面积；扩建；

工作设计——制定与每个员工工作活动有关的正规和非正

规的说明，包括工作的结构和与同事、顾客之间的联系。;生产运行管理

产品计划——预测产品与服务的需求；确定其品种与产

量；设置产品交货期与服务提供方式；编制生产计划；

合理组织生产要素——通过各要素的不同组合与配置，

构成不同的组织生产的方式；

控制——保证按计划完成任务：接受订货控制；投料控制；生产进度控制；库存控制；成本控制；

;生产运行管理的主要内容;1.2生产管理的目标和内容

1.2.2生产管理的内容;生产管理的任务;生产管理重要性;一切企业的三个主要职能之一

生产与作业管理在成本构成中是：

一切组织里耗费最大部分之一

关注的焦点

提高盈利能力(Profitability)的最佳途径

;企业组织要发挥三种职能;组织的三种职能;1.3生产管理的发展与演变;生产管理发展的三个阶段;科学管理阶段参考书籍;成本导向;现代生产管理的特征;现代生产管理的特征;现代生产管理的特征;生产管理的新发展;生产管理的新主题;生产与运作管理模式变革示意图;范例——盈利方案选择;如果无法添置新设备，该公司因旧设备所限，将无法向雇员提供工作，或向顾客提供商品与服务。表中列出了简要的收入状况和公司可选择的三种战略。

选择营销方案

销量增加50%，利润增加71.4%，但增加50%销量几乎是不可能的；

选择财务方案

良好的财务管理削财务减费用，但利润仅增加21%，这种改进是不够的；

选择生产方案

通过管理使制造费用下降20%，利润增加竟增加了114%。

在这种情况下，银行愿意向该公司增加贷款。;习题;谢谢聆听！