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产业工人培训体系(之一操作工人篇
操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命.
其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生存和发展的中坚力量.
加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动.因而列入集团5310工程中,五支队伍建设的重点.
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操作工人培训体系建设的意义
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培训体系落实保证
附录:研究背景与管理方法P34
赏工与培训P35
对策与手段P42
分工与保障P48
考核与管理P55
相关工作表单P58
培训体系课程设置
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主要内容
5.正岗专业训练班
4.每日班前会培训指导
3.师带徒新员工操作技能
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培训体系课程设置
强调:每年的培训严格按此7个培训系列推进一遍,内容形式则持续改善.
说明:安保部的值班长参加两个生产部5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.
1.新员工文化培训2.新员工技术培训
培训对象
课时比例
负责及讲师来源
培训内容
新员工文化
4
人事总务
企业文化激励
新员工技术
2+1+1
技术/生产/安保
操作理论与自我保护
新员工操作
1-3个月
生产部(师傅)
生产操作技能培养合格的素质
正岗
4+2+1+1
技术/生产/安保/人事
质量效益安全激励
主岗
4+4+8
技术/生产/人事
质量效益激励
班组长
2+2+7+4+4+2+2+1
1.总经理2.事业部\生产部经理3.人事领导\计算机
维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培
训专员
班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧
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名称
内容
课时
导师
教材建设情况
新员工入职文化理论培训
1.公司概况
0.5
人事领导
培训专员
已完成《新员工培训手册
(文化)》、完成试卷,PPT尚需进一步制作.
公关礼仪
团队激励备用
课程:感恩,成功诀窍
2.组织机构
0.5
3.企业文化
0.5
4.规章制度(人事政策)
0.5
5.劳动纪律
0.5
6.礼仪和形象
1
7.团队激励(演讲赛)
0.5
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说明:在集团新员工培训的基础上,强化对XX公司相关内容的培训.
一新员工入职文化理论培训
名称
内容
课时
导师
教材建设
新员
工入
职生
产知
识培
训
1.质量环保职业健康三合一培训
0.5
倪林飞李大伟
已完成讲
义试卷,
PPT待制
作.
相关教材
待完善
2.岗位在产品化学反应原理,各环
节对进料和设备状态的要求及岗
位工艺操作法
1
工艺员
3.岗位设备特点
0.5
班组长
4.岗位安全保护
0.5
安环部
5.阀门关开
0.5
班组长.
6.注意事项
0.5
班组长\主岗\工
艺员
7.上岗前应知应会考试
0.5
培训专员监考
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说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义.
二新员工入职生产知识培训
名称
内容
课时
导师
考核方式
师带徒岗
位生产操
作技巧培
训
1.符合工艺操作法的岗位生产操作
技能
2.严格按各岗位学徒时间和满师标
准展开培训和验收,
1-3个
月
1.生产经理
任命的主岗以上的员工;
2.日常师徒
学习工作由
班组长督导
经考核,独立上岗
操作无误,产品品
质良好熟悉管网、
设备,动作熟练,思
路清晰,方为满师
毕业.
标准见附表一,链接1.造纸反应岗
说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检查.并逐项验收.
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三师带徒岗位生产操作技能培训
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安全教育制度(贯穿其中)
专
基于工作的交接
对员工即时在岗指导
fffff帝专
专专专
ff
中
四每日班前会
专
重
奉凑
名称
内容
课时
导师
教材建设
正岗专业训练班
1.造纸塑料各班组共性课程(见下页)
3
2.5
1
(见下页)
设备培训重点是班组长掌握,用设备部标准教材转
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