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货车驾驶员岗位绩效考核表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）

附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表(月度)

货车驾驶员岗位绩效考核表

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编号: 年月

姓名

部门

生产调度部

岗位

货车驾驶员

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

安全行驶（A)

乘员反馈

直接上级

40%

标准定义

得分区间

无事故或发生交通事故无责任

100

发生交通事故负次要责任

91～99

发生交通事故负对半责任

81～90

发生交通事故负主要责任

71~80

发生交通事故负全部责任

0~70

费用执行情况（B)

统计资料

直接上级

20%

说明：B＝实际费用/额定费用

标准定义

得分区间

B0。95

96～100

1〉B?0.95

91～95

1.05〉B?1

86～90

1。1〉B?1。05

81～85

B〉1.1

0～80

车辆保养状况

（C)

乘员反馈

直接上级

20%

标准定义

得分区间

车辆完好清洁

96～100

车辆完好不清洁

91~95

车辆清洁不完好

86～90

车辆不完好不清洁

81～85

20〉C

0～80

领导综合满意度（通用指标)

直接上级

直接上级

10％

说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

96～100

超出计划要求，超过公司预期目标

91～96

达到计划的基本要求,完成了基本目标

86～90

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

81～85

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

81分以下

态度指标:

态度得分

直接上级

直接上级

10％

最终绩效得分

人力资源部评语

签字：日期：

生产副总

评语

签字：日期：

附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）

编号： 部门： 年

姓名

部门

生产调度部

岗位

货车驾驶员

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50％

工作态度

20％

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

安全无事故（E）

直接上级

80％

本部门员工满意度

(通用指标）

满意度调查报告

直接上级

20%

说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目

权重

评分

对下属工作任务安排合理性

20%

对下属授权合理性

20%

对下属工作目标明确性

10%

与下属沟通充分性

30%

对下属工作指导和培训充分性

20%

工作业绩综合得分

人力资源部评部

签字:日期:

生产副总

评语

签字：日期：

财务部各岗位绩效考核表

财务部经理考核评分表（月度）

考核期间:年月

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

财务分析

15%

每月7日前按标准出上月财务分析报告

按要求完成15分

按时提交报告，但报告质量采信度一般5分

延时提交或报告不予采信0分

2

合理避税额

25％

在法律范围内不高于同等规模水平

按要求完成25分

纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分

3

财务资金筹划

25%

资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流

按要求完成25分

资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分

资金断流或使用成本高于银行利息0分

4

财务体系流程建设及培训

20%

财务体系流程建立、优化完善

财务体系流程完善90%以上20分

财务体系完善80%-90%为10分

财务体系完善度低于80％为0分

5

财务信息管理

15%

资料齐全，无外泄

按要求完成15分

资料丢失或外泄0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

25%

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级:不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

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25%

1级：明