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民企文化建设调研报告(精选多篇)

第一篇：民企文化建设调研报告

（一）

企业文化是通过精神和文化的力量从管理的深层次来规范企业行为，为

实现企业既定的目标服务。企业文化是各种相关文化的组合，包括经营文

化、组织文化、生活文化、目标文化等诸多方面，受历史、地理、传统、民

族等文化的影响。企业文化的核心是企业精神，其本质是提高人的素质，其

特征表现在引导性、参与性、潜在性、继承性、平衡性。企业文化强调的是

尊重人、培养人，满足人的精神需求，以人为中心进行管理。如果说泰罗的

从严治厂，加强监督是外部控制方法，那么，企业文化管理则是自我控制

的，着力培养敬业精神，开拓进取的，形成共同价值的新兴管理模式。企业

文化作为一种新的管理理论80年代初引进中国，经过十多年的实践和发展

已形成了较为完善的理论体系，也使一大批应用企业文化管理的企业走上了

腾飞之路。但我国民营企业这一群体出现较晚，管理方式和手段相对落后，

用企业文化这种先进的管理理论替代传统的管理方式来管理企业，是企业实

现腾飞的重要途径。

青岛海尔集团1984年是一个亏损147万元的电冰箱厂，第一年的销售

收入348万元，202*年实现营业额406亿元，是16年前的一万多倍，年平

均递增82.6%，成为世界500强之一。海尔高速发展的动力是什么呢？海尔

集团首席执行官张瑞敏把“内有文化，外有市场”看作“海尔制胜之利

器”。联想集团很成功，靠的是文化。联想文化的内核是责任，确定企业对

社会的责任感，培养个人对企业的责任感，是联想文化的核心。“负责任、

重承诺、讲信誉”是联想企业文化的重要标志。联想总裁柳向志说：联想集

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团之所以能获得一些成功，根本的一点是联想人用了船主的责任在当船长。

美国哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》著作中，提

出一个著名的论断是：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用。在下

一个10年内，企业文化可能成为企业兴衰的关键因素。”我国著名经济学

家于光远指出：“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深

化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。”由此可见，随着改革的不断深

入和社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业文化对企业的生存、发

展是何等的重要。不可否认，优秀的企业文化，是促进企业发展的不竭动

力，落后的、不适应时代要求的文化，必然阻碍企业发展，甚至在竞争中导

致企业失败。我们倡导的是建设优秀的民营企业文化。

（二）

就我市而言，市民营企业家得福商贸有限公司（家得福超市）十分重视

企业文化建设，公司成立之初，就确定了自己的“家文化”。它的企业标志

是一个代表“家”样子的小房子，象征着家得福就像一个大家庭，全体员工

是这个家的主人。大家和睦相处，互相帮助，以主人翁的精神，齐心协力地

共同把这个家经营好。由于“家”具有独特魅力，很容易被员工理解和接

受，能激发职工以企业为家，形成对企业共同利益，共同目标，共同荣辱的

责任意识，形成大家庭成员的认同感和归属感，从而自觉地团结在大家庭

中，为“家”建设，为“家”奉献，为“家”奋斗，形成促进企业发展的思

想基础。基于这样的基础上，加上质量取胜、服务取胜的企业经营宗旨，开

拓市场的企业创新精神，服务社会的企业社会使命，推动了企业快速发展。

该公司由几个青年人自筹资金于98年9月份成立，到202*年9月份，职工

由几人增加到95人，完成销售3000万元，向国家上缴利税30余万元，成

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为远近闻名的公司和超市。东海县华宇实业有限公司成立于1997年（私

营），经过短短四年的发展，现以成为集滩涂开发、特种水产养殖、餐饮

业、粮油贸易、矿产品贸易、水晶制品生产和销售为一体的综合型企业。有

职工381名，202*年实现产值3000万元，完成利税980万元。他们总结企

业的取胜之