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设备预防性维修维护培训文档;目录;一、维修的四种类型及特点;维修的四种类型及特点;如果你等到机器出现故障才维修（事后维修）;;;预防性维修特点;维修的四种类型及特点;对设备故障的根源进行分析、监测、改正，通过对故障的风险分析，把风险分类，并制订相应的行动方案，尽最大可能消除故障的发生和减少不必要的修理工作。

*延长设备的寿命；

*设备性能大大提高；

在设备的使用周期寿命内减少设备的维护修理工作。

在设备维修方面，我们深信预防性维修优于事后维修，预知性维修比预防性维修更可靠，但对于有些设备的预防性维修可能比预知性维修的成本更低。

（3）为了最大的优化检修持续时间及成本，应该限定计划检修期间的工作范围。

（10）每次大修后必须做总结及评估，总结本次大修的优点与不足，为下次大修做准备

设备和组件状况

通过系统性有组织的方法来改善设备的可靠性，以对所有停产事故进行检查，并制定行动方案，避免问题的重复出现及慢性故障的发生。

维修部门每月要做出设备的月度报告，内容包括回转窑的可靠性系数、运转率、维修成本、停窑事件的分析、一些大的维修事件的分析，维修预算的分析等等。

一个好的巡检体系通过系统

（2）设备正常状况应该是什么样？

*计划、组织更好，减少了时间上的损失；

二、预知性和自主性维修的定义;预知性维修特点;4、自主性维修

对设备故障的根源进行分析、监测、改正，通过对故障的风险分析，把风险分类，并制订相应的行动方案，尽最大可能消除故障的发生和减少不必要的修理工作。

特点：

*运用多种分析方法来改进工作方法；

*消除设备的故障根本原因

*对重大和反复性及慢性故障原因进行分析并彻底解决；

*自主性维修是在预知性维修之前的步骤。研究设备故障并建立方法以延长平均无故障时间。

;*自主性维修是在预知性维修之前的步骤。

维修部门每月要做出设备的月度报告，内容包括回转窑的可靠性系数、运转率、维修成本、停窑事件的分析、一些大的维修事件的分析，维修预算的分析等等。

对设备故障的根源进行分析、监测、改正???通过对故障的风险分析，把风险分类，并制订相应的行动方案，尽最大可能消除故障的发生和减少不必要的修理工作。

三、预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性

*自主性维修是在预知性维修之前的步骤。

（2）设备正常状况应该是什么样？

设备和组件状况

三、预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性

*设备性能大大提高；

持续深入追踪和测量设备的情况，分析其趋势方向，提出维修需求，并考虑生产限制因素。;三、预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性;四、预防维修体系在工厂的实施;维修的六个主要职能;维修的六个主要职能;2、检查

持续深入追踪和测量设备的情况，分析其趋势方向，提出维修需求，并考虑生产限制因素。

一个好的巡检体系通过系统

的、定期的一系列巡检工作，

将能够识别出85％以上的潜

在的设备故障。

巡检可分为：

一级巡检（日常巡检)

和二级巡检（即特殊巡检）

;（1）一级巡检（日常巡检）：

是经过简单的观查来确认一些潜在风险，这一流程包括设备检查，利用一个人的所有感觉（视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉），综合个人经验与常识，确定设备的运行状况是否在正常。

参与巡检的执行人员包括：

岗位操作人员

白班生产人员

白班维修人员

专职专业巡检人员

;一级巡检（日常巡检）;二级巡检（特殊巡检）;

工作流程：

按规定的巡检路线和工作计划进行检查，这些检查包括各种类型的检查：

检测磨机轴承的振动

检测风机轴承的振动

检测磨机衬板磨损情况

对油品进行分析

;流程要点：

这一流程要求严格做好准备工作（检查什么、多长时间一次、使用什么工具等等），并记录所有的测量结果与检查中发现的问题，以帮助将来对设备故障根本原因的分析。

使用振动测量工具。

要求所有的特殊巡检必须按照预订计划执行。

做好特殊巡检记录，并使其成为与设备档案的一部分，这是我们监控设备长期状况的一个重点工作。

;3、计划;4、计划进度编制;;6、改进;五、预防维修体系常用的管理方法及管理工具;2、周检修例会;3、每月运行管理;（2）可靠性报告;（3）每月维修成本报告（维修成本分析报告）

按工序对其发生的维修费用进行分析，对单位维修成本进行分析，并进行同比和环比，根据分析报告，做出控制费用的行动方案。;4、大修管理;（4）工厂管理层要在区域公司及总部的支持下密切关注重大维修作业项目。

（5）计划大修有指定的检修负责人。

（6）在停窑初期，对所有设备进行全面和正规的巡检，以便识别无法预料的工作或需延期检修的任务。

（