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电力市场营销部经理述职述廉报告

电力市场营销部经理述职述廉报告

电力市场营销部经理述职述廉报告

过去的一年是我司体制改革取得重大突破的一年，在这一

年里，我认真学习党的十六大会议精神，深入领会江泽民同志

“三个代表”重要思想，在公司党政的正确领导下，以安全生

产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为突破口，努力工

作，求实创新，与时俱进，主要做了以下工作：

一、加强政治学习，提高思想素质作为公司的中层干部，

在搞好本职工作的同时，严格按照江泽民同志关于“讲政治、

讲学习、讲正气”的指示，加强自身的政治学习，努力提高政

治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与党中央保持

高度一致，处处以共产党员的标准严格要求自己，以身作责，

充分发挥共产党员的先锋模范作用。吃苦在前，享乐在后，在

工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人谦

虚谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关心职工，无一切不良嗜好。

二、认真学习业务，提高工作能力

在过去的一年中，我的工作也发生了重大变化，在电力公

司改制前后相继担任用电科科长和营销部主任。特别在担任营

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销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工作尚未

步入正轨，加之本人缺乏基层工作经验，因此工作难度较大。

为了尽快开展好各项工作，一方面，我深入基层，调查了解营

销部各部门的工作情况，做到心中有数，另一方面，我充分发

挥善于学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作

及各方面学习，特别重视对现代企业管理、电力营销理念、电

力需求侧管理方面的学习研究，在较短的时间内，全面掌握了

电力营销各项业务知识，摸清了营销部在经营、管理、安全生

产、业扩等方面的实际情况及存在的问题，从而为搞好营销部

的各项工作奠定了扎实的基础。三、勤奋工作，努力创新

我司体制改革后，由发供配一体化电力企业转变为单纯的

供电企业，由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产所有

权形式、经营方向、管理模式发生了变化，各种规章制度、业

务流程要重新建立，各项工作需要磨合，职工的观念需要转

变。

改制初期，各种规章制度处于新旧交替，有的不再执行，

有的刚刚颁布，有的尚未出台，因此不能很好地贯彻落实各种

规章制度，在此期间，营销部部分职工遵守作息时间的自觉性

不高，工作不够勤奋，为了改变这一现状，我充分发挥共产党

员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格

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按照规章制度办事，为推动营销部各项工作在较短的时间内进

入规范化、制度化管理起到了较好的表率作用。

我作为营销部的行政负责人，始终以企业兴衰为已任，勤

奋工作，善于思考，勇于探索，以真诚、细腻的工作态度和工

作作风对待每一件事，每一个职工，保证了供电所向营销部平

稳过渡。由于改制初期，职工的观念还停留在原来的基础上，

还不能适应新机制的要求，特别是改制对部分职工的个人利益

有所触动，因此个别职工抵触情绪较大。为了转变他们的观

念，我一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工

的要求，二是通过个别谈话的形式与职工交谈，取得他们对改

制以及营销工作的理解，让职工们认识到改制的必然性，从而

提高他们的工作积极性。

企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事，更要创造性

地开展工作，才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用

电管理模式存在一定的问题的现状，我在广泛针求职工意见的

基础上，提出了发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主

的供用电管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，

使这一管理模式得到了具体落实，提高了农电管理水平。四、

主要工作业绩

1、带领营销部全体职工全面完成营销部200*年各项经营

生产工作任务。

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全年完成全网供电量亿千瓦时，占计划亿千瓦时的%，其

中本县供电量亿千瓦时；完成电费收入万元，占计划万元

的%；电费回收率达100%；供电均价达元/KWH；线损率达%，

比公司下达的%计划指标下降个百分点。2、加强制度建设，实

行规范化、科学化管理。按照市公司的要求，搞好营销部的建

章建制工作，近半年以来，先后制定了《营销部各部门职责》

(14个营业所、9个科室、班、厅)、《车辆管理办法》、《营

销部考勤管