海尔管理模式题目.pdf

单选题1.许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结

果很重要的原因就是：1.A没有把这么一个看似简单的管理工作千百

万遍地重复做下去2.B很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏

差3.COEC管理虽然有效但并不适合国内的企业4.DOEC管理与

其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要2.拆除企业内部员工

之间、部门之间、上下级之间的墙是指：1.A把原来行政关系转变成

一种市场关系2.B取消各级之间行政关系实现员工自我管理3.C

打乱原有部门设置实现资源重组4.D企业内部资源进行重新整合3.

关于目标的制定，下列描述不正确的是：1.A所制定的目标要有竞争

力2.B目标所包含的指标具体可以量化3.C员工要对所制定的目

标达成共识4.D目标制定完成之后，一定按此执行，不必对再进行论

证4.关于激励的原则，描述不正确的是：1.A要坚决抛弃平均思想

2.B体现公平、公正、公开的原则3.C不同的岗位、责任收入应该均

衡，这样才能体现公平原则4.D激励要及时，这样才能发挥作用5.

实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指：1.A企业财务部门2.B

企业生产制造部门3.C市场营销部门

4.D人力资源管理部门6.OEC管理9个控制要素其中不包括：1.

A目的2.B责任人3.C进度4.D质量7.企业文化是：1.A

企业的规章和制度2.B企业的思想和行为3.C企业员工的文化修

养4.D企业内部的文化环境8.企业文化的三个层次：1.A表层的

制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化2.B表层的

物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化3.C表层的

价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化4.D表层的

物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化9.建立OEC管

理体系标志着海尔进入：1.A从无序到有序的管理阶段2.B从有

序到体系的管理阶段3.C从体系到高度的管理阶段4.D从高度到

延伸的管理阶段10.海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业的经营发

展必须具备：1.A开放的观念和思维2.B强烈的市场竞争意识和

观念3.C卓越的品牌意识

4.D有竞争力的市场营销策略11.关于张瑞敏提出的“斜坡球体论”中

的止动力是指：1.A创新能力2.B以消费者价值为核心的品牌力

3.C基础管理4.D企业的核心竞争力12.日清体系相当于传统企业管

理中的：1.A过程管理