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公司员工培训管理办法
一、目的
为规范公司员工培训管理,指导员工培训活动,提升员工的知识水平、工作能力、工作绩效和工作品质,不断挖掘人力资源潜力,使员工不仅能够更好地完成本职工作,还能实现全面发展,从而提高企业的经济效益,促进企业的持续发展,特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司员工的入职培训、岗前培训、在职培训及相关管理事宜。
三、培训的基本原则
1.战略性和长期性。
2.针对性:明确目的,明确对象。
3.实用性:符合企业实际,解决问题,注重实效。
4.分级分类:因材施教,考虑参训对象的需求和接受能力。
5.人才平等竞争:保障每位员工享有培训提升和发展的权利和机会。
6.内部培训为主,外部培训为辅。
7.注重培训效果:严格考核,择优奖励。
四、公司和员工的义务、责任
1.培训是企业的基本职能和责任。
2.公司将依法建立职业培训制度,投入一定的培训经费,根据公司实际,有计划地为每位员工提供培训机会。
3.优秀的管理者和技术骨干应成为合格的培训者。
4.员工应依法履行劳动义务,遵守本办法的管理规定,积极参与公司培训活动,自觉提升劳动素质和职业技能。
五、工作职责划分
1.按部门职能划分
-集团行政中心:统筹集团培训工作,负责集团员工培训职能管理和年度培训规划、报批,以及集团职能部门培训的职能管理和具体年度培训计划的编制工作。
-各子公司行政人事部:负责本公司员工培训的职能管理和具体年度培训计划的编制工作(未设立行政人事部的子公司由集团行政中心负责)。
-培训主管部门或用人部门:负责具体培训课程的教学计划制定和组织实施等职责。
-授课部门及指定人员:负责具体培训课程的教材、考核试卷的安排和拟制。
-受训人员:接到培训通知后,除因重大疾病或重大事故经部门经理出具证明免于受训外,应于指定时间内向主办部门报到。
2.按培训类别划分
-入职培训:由集团行政中心组织,子公司行政人事部及相关部门配合。
-岗前培训、在职培训:由用人部门或该项培训的主管部门组织,行政部门协助,相关部门配合。
六、管理细则
1.培训的目标
培训旨在使受训人员具备相应的知识、意识和能力,养成高尚的品德,处理业务能力达到科学化,成为自强不息的从业人员;同时使员工深刻理解公司的使命和前景,激发其求知欲和创造力,不断努力向上;并意识到未能满足企业和岗位要求将面临被社会淘汰的后果。
2.培训需求认定
-入职培训:新员工入职时,为使其尽快适应公司文化、环境,融入员工队伍,需进行入职培训。
-上岗培训:新员工入职、内部转岗或升迁时,若对岗位知识、技能掌握不足,需进行上岗培训。
-在职培训:各部门根据岗位要求、外界科技发展状况、个人能力现状等需求,提出本部门的在职培训项目。
-特殊人员培训:国家规定的特殊工种或需持职业资格证书上岗的工种,如质检员等五大员、项目经理证、防雷设计人员资格证、防雷施工人员资格证等。
3.培训的时机
-入职培训:新员工办理入职手续后未正式到岗前,一般在新员工报到之日由集团行政中心组织进行。
-上岗培训:员工正式上岗前进行,一般在新员工入职、转岗、升迁三天内由用人部门组织进行。
-在职培训:每年11月各部门填写《培训需求计划申请表》提供培训需求计划,由各子公司行政部汇总成《子公司年度培训计划》经子公司总经理审核后,报集团行政中心汇总交行政总监、总裁审批后,安排在下年度进行。
-例外在职培训:各子公司如有例外需求,可填写《部门培训计划申报表》,经子公司总经理、行政中心批准后交子公司行政人事部安排实施。
4.培训内容
企业培训根据目的分为全员普及型和精英骨干提高型。培训内容包括入职培训、素质能力培训、专业技术培训、劳动安全培训和知识技能更新培训五大类。
-入职培训:至少安排一天,新员工学习《员工手册》及相关人事、行政制度,由集团(或各子公司)行政人事文员负责安排并作相关解释,经过学习认可后由新员工在《员工手册》后页签名确认;每月25日左右定期安排新员工集中培训,由集团行政中心组织新员工学习《员工手册》及培训专用教材,并了解新员工的工作和生活情况。内容包括:
-集团简介:企业发展概况、集团组织结构、企业发展远景;
-企业文化:集团及公司标识设计含义、经营理念、企业精神、经营宗旨、员工行为规范等;
-所属公司简介:组织结构、部门职能、运行流程。
-公司规章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、办公秩序管理制度、集团局域网管理制度等。
-参观工厂及生产现场。
-素质能力培训:
-企业文化、员工手册及规章制度的培训;
-管理培训;
-培训者培训,等。
-专业技术培训:
-岗前培训:部门职能、岗位职责、作业指导书、工作标准、工作联系等。
-岗位专业技术培训:岗位应知、应会内容,如作业指导书、岗位说明书、岗位工作标准、适用法规、规章制度要求等。(考虑到行业
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