公司员工培训管理办法.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

公司员工培训管理办法

一、目的

为规范公司员工培训管理,指导员工培训活动,提升员工的知识水平、工作能力、工作绩效和工作品质,不断挖掘人力资源潜力,使员工不仅能够更好地完成本职工作,还能实现全面发展,从而提高企业的经济效益,促进企业的持续发展,特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司员工的入职培训、岗前培训、在职培训及相关管理事宜。

三、培训的基本原则

1.战略性和长期性。

2.针对性:明确目的,明确对象。

3.实用性:符合企业实际,解决问题,注重实效。

4.分级分类:因材施教,考虑参训对象的需求和接受能力。

5.人才平等竞争:保障每位员工享有培训提升和发展的权利和机会。

6.内部培训为主,外部培训为辅。

7.注重培训效果:严格考核,择优奖励。

四、公司和员工的义务、责任

1.培训是企业的基本职能和责任。

2.公司将依法建立职业培训制度,投入一定的培训经费,根据公司实际,有计划地为每位员工提供培训机会。

3.优秀的管理者和技术骨干应成为合格的培训者。

4.员工应依法履行劳动义务,遵守本办法的管理规定,积极参与公司培训活动,自觉提升劳动素质和职业技能。

五、工作职责划分

1.按部门职能划分

-集团行政中心:统筹集团培训工作,负责集团员工培训职能管理和年度培训规划、报批,以及集团职能部门培训的职能管理和具体年度培训计划的编制工作。

-各子公司行政人事部:负责本公司员工培训的职能管理和具体年度培训计划的编制工作(未设立行政人事部的子公司由集团行政中心负责)。

-培训主管部门或用人部门:负责具体培训课程的教学计划制定和组织实施等职责。

-授课部门及指定人员:负责具体培训课程的教材、考核试卷的安排和拟制。

-受训人员:接到培训通知后,除因重大疾病或重大事故经部门经理出具证明免于受训外,应于指定时间内向主办部门报到。

2.按培训类别划分

-入职培训:由集团行政中心组织,子公司行政人事部及相关部门配合。

-岗前培训、在职培训:由用人部门或该项培训的主管部门组织,行政部门协助,相关部门配合。

六、管理细则

1.培训的目标

培训旨在使受训人员具备相应的知识、意识和能力,养成高尚的品德,处理业务能力达到科学化,成为自强不息的从业人员;同时使员工深刻理解公司的使命和前景,激发其求知欲和创造力,不断努力向上;并意识到未能满足企业和岗位要求将面临被社会淘汰的后果。

2.培训需求认定

-入职培训:新员工入职时,为使其尽快适应公司文化、环境,融入员工队伍,需进行入职培训。

-上岗培训:新员工入职、内部转岗或升迁时,若对岗位知识、技能掌握不足,需进行上岗培训。

-在职培训:各部门根据岗位要求、外界科技发展状况、个人能力现状等需求,提出本部门的在职培训项目。

-特殊人员培训:国家规定的特殊工种或需持职业资格证书上岗的工种,如质检员等五大员、项目经理证、防雷设计人员资格证、防雷施工人员资格证等。

3.培训的时机

-入职培训:新员工办理入职手续后未正式到岗前,一般在新员工报到之日由集团行政中心组织进行。

-上岗培训:员工正式上岗前进行,一般在新员工入职、转岗、升迁三天内由用人部门组织进行。

-在职培训:每年11月各部门填写《培训需求计划申请表》提供培训需求计划,由各子公司行政部汇总成《子公司年度培训计划》经子公司总经理审核后,报集团行政中心汇总交行政总监、总裁审批后,安排在下年度进行。

-例外在职培训:各子公司如有例外需求,可填写《部门培训计划申报表》,经子公司总经理、行政中心批准后交子公司行政人事部安排实施。

4.培训内容

企业培训根据目的分为全员普及型和精英骨干提高型。培训内容包括入职培训、素质能力培训、专业技术培训、劳动安全培训和知识技能更新培训五大类。

-入职培训:至少安排一天,新员工学习《员工手册》及相关人事、行政制度,由集团(或各子公司)行政人事文员负责安排并作相关解释,经过学习认可后由新员工在《员工手册》后页签名确认;每月25日左右定期安排新员工集中培训,由集团行政中心组织新员工学习《员工手册》及培训专用教材,并了解新员工的工作和生活情况。内容包括:

-集团简介:企业发展概况、集团组织结构、企业发展远景;

-企业文化:集团及公司标识设计含义、经营理念、企业精神、经营宗旨、员工行为规范等;

-所属公司简介:组织结构、部门职能、运行流程。

-公司规章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、办公秩序管理制度、集团局域网管理制度等。

-参观工厂及生产现场。

-素质能力培训:

-企业文化、员工手册及规章制度的培训;

-管理培训;

-培训者培训,等。

-专业技术培训:

-岗前培训:部门职能、岗位职责、作业指导书、工作标准、工作联系等。

-岗位专业技术培训:岗位应知、应会内容,如作业指导书、岗位说明书、岗位工作标准、适用法规、规章制度要求等。(考虑到行业

文档评论(0)

职场小白 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档