生产车间岗位交接班管理制度.pdfVIP

生产车间岗位交接班管理制度篇1

一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。

四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、

点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操

作。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应

交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行

交接手续资料，双方都应负责。

七、下列状况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

生产车间岗位交接班管理制度篇2

制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质

量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产

管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增

强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与

奠定良好的基础。

第一条交接项目：

1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及

人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接

记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视

工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下

班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可

不要后悔啊！

3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为

此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清

点清楚，避免混淆降低生产效率。

5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一

家公司产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接前

完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？

第二条理解人事项：

1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，

所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。为此，肩负起你

的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司

的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？

2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接

单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的地方。作为生产部门一个工段的主管，

即使不规定你交接制度，您也就应巡视整个车间的，这在日本6S管理中叫做目

视化巡视，你明白吗？

3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你

就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓

组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清楚的。

4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项

去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。

第三条其它：

1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而

是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充

完善。

2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时

张贴板报，起到监督、促进的作用。

3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际状况更改或完善，在没有更

改前照章执行。

生产车间岗位交接班管理制度篇3

交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的重要环节

一、交接班工作资料

1、交清本班生产运行及设备运转状况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求

1、接班人员务必提前15分