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目录

(一)、执行总结

(二)、公司概况

(三)、产品服务

(四)、市场分析

(五)、竞争对手和营销策略

(六)、管理团队

(七)、资本结构

(八)、风险与机遇

(九)、附录

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一、执行总结

执行总结

随着中国经济的不断发展,越来越多的人投入到了创业的潮流之中。然而,盲目的创业

意味着高风险,多数人血本无归、惨淡经营,针对如此的现状,我们小组模拟建立公司,对

创业中存在的风险、问题进行科学探究,为将来的创业提供基础和保障。

1,团队合作有较大难度

每个人的性格和想法都不相同,将不同的性格、不同的想法合理的融入一个团队,从而

带动团队高效率、稳定运行,这些对于组长的考验较大,同时成员间需要足够的时间去了解,

这一系列的问题都是考验着团队生命力问题。

2,公司运营缺乏强有力领导

由于团队成员的经验普遍不足,对于创业中的一些关键性工作难以把握,比如公司产品

销售、管理、产品研发等,这些是今后的创业亟需解决的重要问题。

3,对政策的把握不足

对于国家出台的一系列政策方针,无法找到真正适合企业生存发展的内容,或者对于政

策的了解不够深入,难以推动企业进一步高层次的发展。

虽然存在着许多的问题,但是这些问题妥善处理之后,团队能力和公司运营能力将有质

的飞跃。

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