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安全事故反思及建议

安全事故反思及建议

提起安全，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的三

例人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有，给

个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故无外

乎以下几种原因。

一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大

意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，能应

付交差了事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人

命关天。

二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么简

单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽

略了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。

三是员工认识有限：企业发展几年来，我们所使用的设备、设施

都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于种种

局限性，导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。

四是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不到

位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸多安

全隐患。

五是管理上的缺陷：安全检查落实工作不到位，隐患排查不及时，

“三违”现象考核、教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等都是

事故频频发生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故，

增强工作的责任感和使命感，是我们现在刻不容缓的任务。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要

唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干

一辈子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透

到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能

麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦化厂

不能再出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作

精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可

原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预

测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到安

全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极

端重要性。(情况报告只有境界提高了才会真正

重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去

落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，

要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患

的排查，打击不安全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，

无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又

细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而

不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24

小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要

建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究

内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓

教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格

执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干

标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好

各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规

范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，

再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按

标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

五是要加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环境

中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己所处

在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。做到人

人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主动的防止

受到伤害。

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。

为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长

与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职

程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓

住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要

使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，