精编安徽省滁州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精选题库附答案（B卷）.docxVIP

专业精品安徽省滁州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

精编安徽省滁州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精选题库附答案（B卷）

第I部分单选题（50题）

1.（）不属于集体协商的特点。

A:谈判问题的特殊复杂性

B:谈判双方的对立性

C:谈判未来的不确定性

D:谈判本身的不确定性

答案：B

2.（）单纯从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机制。

A:集体谈判工资理论

B:人力资本理论

C:均衡价格工资理论

D:边际生产力工资理论

答案：D

3.符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（）。

A:奖励惩罚一刀切

B:待遇高低一般齐

C:轻重缓急一个样

D:遵守制度一致化

答案：D

4.影响培训成果转化的因素里基于工作环境层面的分析不包含（）。

A:组织转化氛围感知的测量

B:工作环境对培训成果转化的影响

C:自我管理

D:实践机会测量

答案：C

5.与企业的其他资本不同，在每一次消耗后边行补充，劳动者的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）。

A:累积性

B:能动性

C:时效性

D:收益递增性

答案：A

6.(2018年5月)期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度

A:期望

B:动机

C:效价

D:工具

答案：C

7.(2016年5月)（）最类似绩效考评中的关键事件法。

A:专家小组法

B:问卷调查法

C:观察法

D:行为事件访谈法

答案：D

8.在学习型组织中，领导者扮演的是（）的角色。

A:设计师、仆人和教练

B:家长、仆人和教练

C:设计师、家长和教练

D:设计师、家长和仆人

答案：A

9.(2018年5月)生活自理障碍程度分为()个等级。

A:十

B:七

C:五

D:三

答案：D

10.季度考评一般在下一季度的前（）天进行。

A:7

B:5

C:15

D:10

答案：D

11.企业系列型企业集团的特点是（）。

A:综合的产业体系

B:集团公司不参加生产经营活动

C:集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品

D:设立共同投资公司（合资企业）

答案：C

12.（）是主要针对强制性指标而设定的考评方法。

A:说明法

B:0—1法

C:百分率法

D:减分考评法

答案：B

13.（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。

A:效率工资理论

B:保留工资理论

C:信号工资理论

D:劳动力成本理论

答案：D

14.以战略为导向的培训开发体系不同于传统培训开发体系的关键所在，体现了其（）的特点。

A:满足培训需求多样化和层次化的要求

B:从企业的战略目标出发

C:以人力资源规划为指导

D:注重关键岗位人员和稀缺人才的培训发展问题

答案：C

15.（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用

A:形态分析法

B:二元从标法

C:焦点法

D:主体附加法

答案：D

16.(2018年5月)()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。

A:自我特质

B:知识

C:自我认识

D:社会角色

答案：B

17.()的企业适合多样型战略。

A:所处行业发展良好、自身实力较弱

B:所处行业开始衰退、自身实力较强

C:所处行业开始衰退、自身实力较弱

D:所处行业发展良好、自身实力较强

答案：B

18.采用（），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。

A:单向劝导式面谈

B:双向倾听式面谈

C:综合式绩效面谈

D:解决问题式面谈

答案：A

19.若组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况，就会违背（）。

A:协作进行原则

B:发展创新原则

C:机会均等原则

D:全面评价原则

答案：A

20.关于合作，不正确的说法是（）。

A:合作是打造优秀团队的有效途径

B:合作是企业生产经营顺利实施的内在要求

C:合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段

D:合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要

答案：D

21.集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。

A:责任权限定位法

B:要素评价法

C:标杆法

D:比较参照法

答案：B

22.（）是建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上，并且是建立在动态性质资源，如智力信息、技术、组织等要素的基础上。

A:外部导向战略

B:内部导向战略

C:经营战略

D:职能战略

答案：B

23.在学习型组织中，（）是最基本、最有创造力的单位。

A:团队

B:部门

C:员工

D:组织

答案：A

24.（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框