2024公司员工培训工作计划（31篇）.pdfVIP

公司员工培训工作计划通（用31篇）

公司员工培训工作计划篇1

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结公司《五

年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出

高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永

续竞争力的卓越企业提供适的人力资源，全面提升公司员工的综素

质和业务能力，推进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路,

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综素质，完善

知识结构，增强综管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能,

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗

工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的

培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整培训资源，建

立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培

训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相

关专业培训。

3、坚持公司+院校的联办学方式，业余学习为主的原则。根据公

司需求主流与相关院校进行联办学，开办相关专业的专本科课程进修

班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结自学完成学业，取得学

历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高

管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术

人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间

不少于10天。

三、培训内容与方式

一（）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济

形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组

织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理

能力。通过参加企也家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观

学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省

委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训I。

二（）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织