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;;;年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统,其中培训部担负主要责任。培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究,并提出组织改善建议,包括培训部门架构调整、人员配备、考核管理体系完善计划等;工作分析;;年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容:培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等;主要内容;讲师在培训中起到了举足轻重的作用,讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的,就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时,可以确定讲师的大体甄选方向和范围,等到具体培训时,再最后确定;;年度培训总结、年度规划制订工作,培训年度计划制订动员会(宣传年度计划项目进程等),面对各机构或部门的策略宣传,等。这部分自上而下启动;;;企业要做好年度培训计划,先要之务有二:一是成立专职的培训部门,教育训练必须由专业人员来负责,二是必须编列正式的年度教育训练预算。没有专业人员,没有编列预算,年度培训计划只有论为海市蜃楼而已;;;;;请输入标题;请输入标题;请输入标题;;请输入标题;请输入标题;请输入标题;请输入标题;;请输入标题;请输入标题;请输入标题;;请输入标题;请输入标题;
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