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湖南工程学院

课程设计报告

《人力资源管理专业方向》

系部：管理学院

班级：学号：

姓名：

完成日期：

指导老师：***

成绩评定：

课题一管理的困境

一、主要涉及薪酬管理这一领域。

二、相关理论：

（一）影响组织制定薪酬的主要因素

主要有组织发展阶段、组织文化、员工学历、员工工龄、员工能力和工种，及外部公

平、内部公平、政府政策等诸方面因素。对以上因素考虑程度的不同会导致选择不同的薪酬

制定方法。

（二）薪酬制定方法

1.因素比较法

2.岗位分类法

3.点排列法

三、解决方案：

（一）工资方案：

采用因素比较法，对员工情况进行综合排名确定员工薪资增长情况。

姓名职务（15%）工龄（15%）工作表现（60%）个人情况（10%）总计总排名

约翰·梅森32332.852

乔治·琼斯31412.83

珍妮·史密斯14523.655

拉尔夫·舒尔茨55253.54

希尔·约翰逊13141.91

注：5为最高值，1为最低值

公司给予5000美元作为激励工资，而且要求增加额平均是整个工资的7.5%，所以给予

工资增长的总数额应约为4674元。所以我们可以按10%,15%,20%，25%，30%分别给予到1-5

名。那么剩下的326美元（按300美元算），分成三份，作为人文关怀和突出成果给予拉尔

夫·舒尔茨，希尔·约翰逊和珍妮·史密斯。

姓名总排名增长比例工资增加额特殊奖励分配总额（小数舍去）

约翰·梅森20.15701.1701

乔治·琼斯30.2934.8935

珍妮·史密斯50.31402.2100（突出成果）1502

拉尔夫·舒尔茨40.251168.5100（人员关怀）1268

希尔·约翰逊10.1467.4100（人员关怀）567

总计4973

（二）如何进行工资调整才能调动这些人的积极性

（1）改革薪酬体系为基本岗位工资+项目奖金+绩效奖金+福利的模式，并确定相对合

理的比例。

基本工资加项目奖金的方法能够调动员工的工作积极性，促进项目研发热情。

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩成果、工作的数量、质量、工作能

力、人际关系、工作态度（含品德）和社会效益等进行的综合评价，并用评价结果来判断员

工与其岗位的要求是否相称。

福利可偏重与继续接受教育和培训的机会，让员工能接触本学科前沿问题，不断提升自

己专业素质。

（2）引入绩效管理体系。

绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。考核可分为若

干层次：对企业整