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发展数据要素智造精益工厂
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01第一部分世界范围制造业发展动向;
第一部分
世界范围制造业发展动向;
制造业正逐渐向智能制造和数字化转型。通过物联网(IoT)、人工智能(Al)、大数据分析等技术,制造企业能够实现生产过程的自动化、优化和智能化,从而提高生产效率、降低成本,并且能够更快地适应市场需求变化。;;;;
第二部分
帆软:制造业数据建设成熟度阶段模型;
企业内部、企业与上下游生态伙伴之间形成了充分利用数据资源,让数据创造价值的良好文化氛围
重点在企业的智能化建设、与外部的生态建设方面投入资金、人力和时间
IT部门仍有精通技术的专业人才,并且分工合理、职能明确;业务部门不再单独设置负责数据建设的岗位,不懂技术的业务人员能够有效利用数据建设的成果,并且积极投入数据建设中
基础设施非常完善,能够支持企业内部的智能化运营以及与外部的生态建设
部分数据从企业内部,有秩序地流入上下游产业中,数据价值与上下游伙伴共享;企业借助其他伙伴共享的数据进一步为业务发展赋能;数据建设智能化,实现了智能预测、智能决策、智能预警等
在同一个生态中的企业,实现了企业之间目标、需求、合作等的协同
数据建设的纲领、架构等规范完备,各部门(包括上下游生态伙伴等)都能清晰了
解相关规范并有序遵循;系统能支持规范的运行,规范标准能做到定期迭代
与上下游生态伙伴共建统一的数据质量管理体系,数据能够实现互通互联;数据
质量非常高;数据质量管理实现了智能化,能够进行自动化安全审查
与上下游生态伙伴在数据安全管理方面达成共识,明确哪些可共享的数据范围;数据安全等级非常高;实现数据安全管理智能化,能够进行自动化安全审查;
制造业趋势动向;
第三部分
阶段建设行动方案;;
起步阶段加速阶段;;
助力中国制造业
全渠道布局!
跨境出海!
韧性增长!;;
目标发组成员及关键用户培训初步了解业务务瓶颈及勾稽关系,输出价值流清单,同时拉通需求优先级辑及数据规则调研,给出诊断建议构输出蓝图方案;
03.分析场景和业务贴合度低,无法闭环;
加速阶段成熟阶段;
定价低|原材料采购价格高|人员人效低,人工成本高|合格率低,报废成本高|领料多,原材料浪费等;
阶梯式培训;
某制造行业企业数据分析人才体系建设案例;;;
成熟阶段智慧阶段;
案例:库存及分货模型建立-物资分货布局(多层防线构建)
通过智能聚类,回归模型和AI技术等科学方法,刻画商品生命周期曲线,进行采买计划的初始预测。;;
第四部分破局思考;
Gartner新兴技术成熟度曲线的变化;;
从IT走向DT,助力企业实现数据资产的卓越运营;
罗兰贝格认为企业领导者一方面应该积极推进组织变革以应付运营模式转变,同时积极尝试
新型决策工具实现的到动态展示、跟踪和管理,持续识别企业运营
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