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PMP习题汇总及答案解析第二章

PMP习题汇总及答案解析

第二章项目运行环境

1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正

确描述？

A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展

B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关

系

C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展

D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展

答案A

【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的

活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是

和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。A正确，符合

定义。

2.PMO最基本的职责是？

A.为项目制定项目管理计划

B.执行某个具体的项目

C.为项目提供咨询和知道

D.项目变更控制

答案C

【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支

持中有指导、辅导、培训和监督。其他三个都是项目经理的职责。

3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？

A.组织文化

B.商业数据库

C.组织模板、标准

D.员工能力

答案C

【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政

策和程序”中有模板和标准。

4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？

A.紧密矩阵

B.职能型

C.项目型

D.弱矩阵

答案C

【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的

有全职的项目经理。另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公

的另外一种说法。

5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡

忡？

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.紧密矩阵型

答案C

【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回

到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在

项目结束时有无所适从感。

6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的

控制？

A.职能型组织

B.项目型组织

C.平衡式矩阵组织

D.强矩阵组织

答案B

【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，

资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力

的控制。

7.项目应该在何时更新组织过程资产？

A.完成一个阶段时

B.完成一个里程碑时

C.项目全部完成时

D.项目全过程中

答案D

【试题解析】PMBOK第六版书P39：由于组织过程资产存在于组

织内部，在整个项目期间，项目团队成员可以对组织过程资产进行必

要的更新和增补。

8.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在

讨论项目成员

人选，请问这是哪一类的组织形式？

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.紧密矩阵

答案B

【试题解析】项目有二位领导：项目经理、职能经理。他们要互

相讨论决定结果，所以是互相有一定的职权，因此符合矩阵型的特征。

9.关于事业环境因素，以下哪个说法是错误的？

A.事业环境因素可能对项目产生积极或消极的影响

B.事业环境因素包括组织治理和组织结构

C.事业环境因素可以来自组织内部或外部

D.事业环境因素是项目团队不能控制的，一定会限制项目管理的

灵活性的

因素

答案D

【试题解析】PMBOK第六版书P38：事业环境因素可能会提高或

限制项目管理的灵活性。

10.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高端技术产品