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大型游乐设施安装过程注意事项

现任北京悦方科技有限公司项目经理。从事游乐行业建设工作20余年，

对游乐园建设实施过程的技术支持、规划设计、项目过程指导、土建施

工管理、设备安装及运营维护建议等有着丰富的实践经验。参与过国内

多个省市大型游乐园项目，经历上海迪士尼项目部分专业分包项目经理，

曾获得多次获业主安全单位及总承包单位颁发的单位奖状及年度安全

标兵单位奖杯。

导读

随着房地产进军文旅行业，游乐行业掀起来前所未有的热潮。主题公园

建设数量猛增，各种主体定位花样多多。随着主题IP及故事线的引入，

因建设需求的增大，游乐设备跟着也火了起来。游乐园是否盈利，看前

期策划定位和后期运营。设备厂家是否盈利看产品、看质量、看价格，

当然没有好的管理也许看似很高的价格到最后也不会达到预期所想。综

合分析，设备的价格组成由以下几部分组成：设计研发费+生产制造费

+设备安装费=设备总价。新产品设计研发投入较多，成熟的产品设计

研发费用随着产品销售基本分摊后就不是那么明显了，但是设备安装费

用始终占据总成本的一大部分。

如何做好安装管理？既能保证安全又能节约成本。个人根据多年的工作

经验，对大型游乐设备安装过程做了具体分析，总结了一些安装过程中

应该注意的一些事项，希望对大家有帮助。

一、大型游乐设施进场安装前准备

大型游乐设施进场安装前准备工作有两个责任主体，一个是业主方（也

称为承建方），另一个是设备安装单位（设备厂家）。两家虽然属于甲

乙方关系，工作始终有交叉；也尽管分工不同，各负其责，但是目标一

致。下面就把双方的责任范围工作进行描述，以供参考。

（一）业主方工作准备

（二）设备安装单位工作准备

业主单位虽然占据责任主体，但是就安装工程来讲，主要工作量还是在

安装单位，可是业主对工作的配合又偏偏制约着安装单位。没有规矩不

成方圆，所以工作都需有制度，有条理，有管理。下面是个人在游乐设

备厂家组件安装部期间，就大型游乐设施安装管理工作，做的一些工作

指导制度，拿出部分内容和大家进行交流。因每个公司都有自己的管理

流程，这里仅供参考。

1、设备进场安装前准备工作

1）安装负责人接到安装任务后，主动联系销售部门复印销售合同，熟

悉合同内容。

2）到现场实地考察情况，对照合同约定，将所有事项进行对接落实并

记录成文带回公司（包括但不限于：现场周围安保情况、现场是否满足

安装条件、吊车、食宿、氧气乙炔、周边建材市场、附近医院、进场流

程、甲方项目对接人等信息必须一次到位）；同时协助质量部门办好安

装告知工作。

3）回到公司后，项目组要结合生产安排和现场情况，编制施工组织设

计文件（包含人力物资计划表、安装进度计划表、安装方案、安全预案、

质量管控措施、安全文明施工等内容）。

4）现场所需要的工具、量具、生活用品、劳保用品、安装文件、形象

标牌（五牌一图）、厂旗等物资，一次性备齐装箱，等待发货。

5）所有设备安装图纸、现场安装所需资料等一并备齐。

2、安装人员进场后准备工作

1）安排工人食宿，现场临水、临电到位。

2）安装好现场形象标牌（五牌一图），现场管理制度等标牌。

3）组织安装前做基础复测，并记录成档，需要甲方签字确认。

4）签订吊车协议，氧气乙炔用气协议等，提前做好接货准备。

5）与甲方现场负责人沟通确定好货物进场后的安保问题及行车路线以

及甲方现场的注意事项（原则人先到现场，货物待现场准备好通知后进

入；特殊情况特事特办）。

6）项目负责人对现场安装工人进行入场培训，安全责任到人，并签订

责任书。

3、安装过程规定

1）项目负责人坚持天天做好班前会，对过程中存在问题及时纠正。

2）质量负责人监管安装质量、项目负责人把控进度流程。遇有图纸等

技术问题及时反馈并做好记录。

3）详细记录好每天的施工日志，上报检测的安装记录及文件资料每天

按时填写，重要过程要有影像资料记录。

4）安装完成后，所有过程资料整理成卷，并存档。

4、过程工作汇报

1）每周五下班前各工地项目负责人向安装部负责人汇报工作进度。

2）现场项目负责人随时关注现场工作进度，如有偏差及时沟通并确定

正确方案进行工作纠偏。

3）现场接货时，要对单对数进行签收（填写接收人姓名及接收时间，

如有特殊要求需要有甲方代表参与接收并签字），签收单要最终一并存

档。

4）现场所有的施工班组由现场项目负责人统一指挥统一调度，无论是

外协单位或是本公司其他部门。

5）每个施工班组都要有自己的一套施工计划，整体时间与整个项目方

案匹配。

6）所有过程资料统