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设备检修安全管理规定

由于设备检修过程中，参与人员众多，涉及设备拆装、起吊、高处作业和能源停送等作业，存在的危险因素较多。为强化检修过程的安全管理，确保检、维修施工作业安全，特制订本制度。

适用范围

本制度中涉及的设备检修包括“计划检修”和“零星维修”两大类。“计划检修”是指在年度和月度生产计划中安排的设备检修，包括设备大修、中修和月度检修。“零星维修”是指在出现设备事故或故障以及点检发现隐患的情况下安排的事故抢修和临时性维修。不含成立项目指挥部的技改项目。

检修任务下达

“计划检修”必须由设备部门提前编制并下达《设备检修计划》。“零星维修”必须下达《设备检修任务单》。任何人不得口头布置检修任务。检修单位没有接到书面的《设备检修计划》或者《设备检修任务单》，不得进行检修作业。

三、计划检修管理程序

各生产厂编制的年修和定修“检修项目计划”应包括检修项目清单、重点危险项目的检修方案和安全方案、检修组织机构、安全管理网络图、检修注意事项、应急救援预案、进度表等内容。

各生产厂设备科组织编制的《设备检修计划》要由编制人、技术审核人（设备科长）、安全审核人（安全科长）、批准人（设备副厂长）逐级审核签字，报机动部、安全环保部、生产部等审批后，方可开始检修。

各生产单位实施检修前，设备管理部门负责组织安全科等相关科室、车间及相关方负责人对检修项目计划中是否涉及高空、受限空间、动火等危险作业，辨识的风险和控制措施，危险作业和其他重点检修项目的专项方案等进行审核，制定措施和检修注意事项。定稿后将《检修项目计划》下发给检修单位和检修负责人落实。

《设备检修计划》下达以后，如果需要变更检修项目，变更的项目必须按照上述流程重新进行审批。

四、零星检修的管理程序

零星检修项目必须严格执行《设备检修任务单》和《检修作业风险预警卡》。

各单位要按职责对安排检修任务的专业人员、值班调度、车间区域负责人或班组长进行检修任务安排的相关培训，重点是检修项目中安全风险的辨识，并对检修安排人员进行授权、公示。

《设备检修任务单》由各单位授权人员开具，检修单位接到《设备检修任务单》后，由检修项目负责人组织填写《检修作业风险预警卡》。并安排专人对《检修作业风险预警卡》中的安全措施进行落实检查，执行到位方可进行检修。

五、检修前办理许可审批

检修单位在接到《设备检修计划》或者《设备检修任务单》后，逐项核实，如有需要办理许可证的项目（包括危险作业、受限空间、动火证、临时用电等），必须提前安排检修小组负责人办理许可证审批手续。

六、检修安全技术交底和专项安全培训

检修前，小组负责人要对参与检修的所有人员集中进行技术和安全交底。要详细介绍检修内容、步骤、方案、安全注意事项等内容，必要时还要组织专项培训。接受交底的人员要在《检修安全技术交底书》上签字。

七、检修开工和竣工确认

每一个项目的检修小组负责人在检修开始前，要组织参加检修的人员填写《检修作业风险预警卡》，分析检修中存在的风险并选择防范措施。然后要求所检修设备的操作人员在《检修作业风险预警卡》

附件1：

设备检修任务单

记录编号：JLAH0725

1

报修单位

报修日期：

年月日时分

2

报修人

故障现象

一式二联一联下单部门二联检修单位

3

授权任务安排人：

安排时间

年月日时分

4

检修设备名称

5

故障原因

操作失误□采购件质量问题□超期保养□工艺不合理□点检不到位□巡检不到位□电气故障□润滑不及时□正常配件更换□其它□

6

从事此项工作危险源

7

检修负责人

监护人员

8

检修人员

9

安全措施

备注：1-6由下单部门填写，7-9由检修单位填写