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许汉友韦希：财务共享实施能降低企业的财务风险吗？

财务共享实施能降低企业的财务风险吗？*

许汉友韦希

（南京审计大学会计学院江苏南京211815）

：通过

摘要文章选取已经建立财务共享服务中心的21家制造业企业作为研究对象，DEA方法检

验财务共享实施是否降低企业的财务风险，一步利用DID模型对比分析已经实施财务共享以及未

实施财务共享企业的财务风险水平变化情况。研究发现，制造业企业实施财务共享后，财务风险管控

效率明显提高。

：

关键词财务共享财务风险数据包络分析法双重差分模型

DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2021.04.017

一、引言Gunsetal.[1]于1993年首次提出“共享服务”这一新型的

年来，“互联网+”的商业模式已渗透到各个行业领管理方式。“共享服务”使得企业能够减少管理层级进行分

域中。习平总书记提出，要努力把我国建设成为网络大散化管理，从而取得竞争优势。财务共享服务是“共享服务”

国，并指出借助“互联网+”背景下我国集团公司财务转型理念在财务领域的渗透，是指通过对共享组织成员、技术、

的方向。随着信息技术的飞速发展和广泛应用，共享服务流程进行整合，实现财务会计工作集中化、信息化[2]。财务共

[3]

的优势日益得到认可，并逐渐融入我国企业的管理思想。享服务的目标定位与企业的发展战略密切相关。实施财务

，财务共享平[4]

财务共享服务作为新与变革的产物而扎根共享有助于加速企业标准化进程，达到降低企业的运营成

。国有资产监督管理委[5]

台的建设也受到了国家的高度重视本、提高服务的质与效率的目标。随着信息技术迅猛发

员会等部门出台了多项政策法规，鼓励大型企业建立财务展，在“互联网+”的信息技术背景下，强大的信息技术“颠

[6]

共享服务中心。借助财务共享服务中心专业分工和信息技覆”了传统的财务管理模式。利用信息技术与管理会计思

术的优势，把会计职能从繁重的会计工作扩展到管理决策想的深度融合，财务共享服务已经成为会计领域的创新管

。根据逐步实现了财务与会计

活动中，从而加快发展财务转型和创新ACCA以及中理新模式。构建财务共享服务中心，

《管理的精工细分化、规范专业化、数字可视化以及高度协同

兴通讯股份有限公司和上海财经大学联合发布的2018年

[7]

中国财务共享调研报告》，在接受调查的大型集团企业中，化。运用基于云计算的财务流程再造能够在任意时间段、

超过一半的集团企业已经建立了财务共享服务中心，并取任意地点接入数据流，实现集中存储、调度灵活、资源共享、

得了一定的成就。在国家政策指导下，借鉴国内外企业先统一监管与资源节约，有效降低企业的总成本。基于区块链

进