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战略管理——百胜收购小肥羊案例分析;报告目录;案例背景资料——小肥羊;案例背景资料——小肥羊战略转型;案例背景资料——百胜;案例背景资料——百胜经营战略;案例背景资料——百胜收购小肥羊;并购原因目的;;;;;;;;并购利弊SWOT分析——小肥羊;并购利弊SWOT分析——百胜;并购后“新百胜〞经营战略建议;并购前景预测–机遇大于挑战;小肥羊VS肯德基：

从小肥羊自身分析-优势〔1〕;小肥羊VS肯德基：

从小肥羊自身分析-优势〔2〕;小肥羊VS肯德基：

从小肥羊自身分析-优势〔3〕;小肥羊VS肯德基：

从小肥羊自身分析-优势〔4〕;营销观念缺乏：

小肥羊进行广告传播相对较少，主要依靠遍布全国的加盟店，赢得消费者认可口吸引更多的顾客。在广告宣传力度、社会公益事业等方面远远不够，尤其缺乏电视媒体的广告战略。

对标肯德基：营销无疑是肯德基的强项，通过传统媒体的信息轰炸，使我们对其新产品、新活动耳熟能详，自动自发地走进店中。;人力资源管理缺乏：

据统计，小肥羊的从业人员中城市待业人员占35%，下岗职工占30%，农村进城务工人员占30%，其余占5%。“人才缺乏和浪费〞是小肥羊内部资料在谈到人力资源时离不开的字眼。

对标肯德基：在中国开展的20年中，不断投入资金和人力进行多方面培训，这些培训不仅帮助员工提高技能，同时完善和丰富员工自身知识结构和个性开展，这是肯德基吸引人才的关键。

;加盟连锁管理尚待加强：

01年开始特许经营加盟以来，加盟店扩张速度过快，引起了管理上的消化不良。总部对加盟店的总体控制力缺乏，加盟商的参差不齐从某种程度上伤害了品牌形象。

对标肯德基：加盟肯德基那么要经历层层筛选，从资金到人品，有严格的流程，考察非常细致，所以肯德基和加盟商的合作都非常愉快，值得小肥羊借鉴。

;管理水平滞后于规模开展的要求：

短短几年间，小肥羊的分店由几家开展到近七百家，连小肥羊企业内人士也感慨：可以毫不夸张的说：“小肥羊的开展速度是惊人的，可以用奇迹二字来形容。〞相反，高速的扩张并没??带来管理水平飞速的前进，虽然相对于国内传统餐饮企业而言管理相对标准，但还缺乏以支撑庞大的国际帝国。;比照案例分析-可口可乐收购汇源;比照案例分析-可口可乐收购汇源;比照案例分析-可口可乐收购汇源;比照案例分析-可口可乐收购汇源;比照案例分析-可口可乐收购汇源;比照案例分析-可口可乐收购汇源;比照案例分析-可口可乐收购汇源;比照案例分析-可口可乐收购汇源;比照案例分析-可口可乐收购汇源;两起并购案例比照——相似点;两起并购案例比照——不同点;延伸：如何看待外资收购民族品牌？;尾声：民族餐饮品牌向何处去？;路在脚下！明天会更好！