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精编河南省鹤壁市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库（综合题）

第I部分单选题（50题）

1.讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（）阶段的工作。

A:方案设计

B:问题诊断

C:教育培训

D:咨询辅导

答案：C

2.平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）

A:逆序法

B:对比法

C:分位法

D:顺序法

答案：A

3.(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。

A:人事参与

B:提高协作企业的素质

C:业务控制

D:企业系列化

答案：C

4.在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）

A:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

B:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

C:事业部领导人不得在集团本部兼职

D:事业部获得的利润可以自主支配

答案：A

5.企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。

A:以能力为导向、折中

B:以绩效为导向、高弹性

C:以能力为导向、高弹性

D:以绩效为导向、折中

答案：B

6.企业家孙正义认为：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”他的这句话说明（）。

A:点子靠别人，执行靠自己

B:执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要

C:点子不重要，执行力重要

D:战略问题不重要，策略问题重要

答案：C

7.关于友情和金钱,你的认识是（）。

A:友情固然很重要，但金钱是杠杆

B:金钱可以失而复得，但破损的友情却难以修复

C:金钱很重要，但友情更重要

D:友情可以说说,但在金钱的冲击下会一文不值

答案：B

8.关于“公道”，正确的说法是（）。

A:按照贡献取酬，是公道的具体实践

B:每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物

C:公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道

D:公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求

答案：A

9.(2017年5月)期权的赠予时机不包括（）

A:每年业绩评定时

B:签订绩效合同时

C:升职时

D:受聘时

答案：B

10.从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。

A:管理角色

B:组织性质

C:管理职能

D:管理模式

答案：D

11.下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是()。

A:对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异

B:总部的功能定位和总部结构不是一成不变的

C:主要发展变化的趋势有三方面

D:用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平

答案：D

12.鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）。

A:以量求质原则

B:综合改善原则

C:延迟批判原则

D:自由畅想原则

答案：D

13.某打工者W终日守候于电影公司门口，后感动导演，于是演了一部电影，从此，W一举成名，名利双收。于是，许多人纷纷效仿，放弃工作，到电影公司门前聚集，期望有朝一日像W一样被发现。对于这种现象，你的看法是（）。

A:理解，但空想成分太多

B:自己也会像W那样试一试

C:守株待兔

D:凭本事吃饭，成功有很多种方式

答案：D

14.(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。

A:第三阶段

B:第四阶段

C:第二阶段

D:第五阶段

答案：D

15.作为职业活动内在的道德准则，“勤勉”的本质要求是（）

A:以勤补拙，笨鸟先飞

B:自觉自愿，忠诚敬业

C:不惧安危，自我勉励

D:早出晚归，加班加点

答案：B

16.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式

A:母公司-子公司-工厂

B:建团会长-营运委员会-子公司-工厂

C:集团本部-事业部-工厂

D:经理会-公司-工厂

答案：D

17.()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。

A:效率目标

B:合理目标

C:合法目标

D:公平目标

答案：A

18.相对控股是指母公司对子公司（）。

A:持股少于100%

B:持股未达50%

C:持有少量股份

D:持股比例在1/3?1/2之间

答案：D

19.劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。

A:3人以上

B:10以上

C:5人以上

D:15人以上

答案：C

20.金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。

A:环形持股型

B:共同投资型

C:资金借贷型

D:层层控股型

答案：D

21.企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。

A:绩效管理日常小组

B:人力资源部