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销售经理工作计划十篇

（经典版）

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序言

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销售经理工作计划十篇

销售经理工作计划篇1

作为一名销售经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。

对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之

间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品

牌

对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以

及提高收入、晋升职位的代言者。

承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒

的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的本

事和强烈的使命感。

工作职责主要表此刻：督促业务人员的工作、制定销售计划、销

售团队的管理、定期的销售总结定期对销售人员的绩效考核的评定、

上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等。

我的工作计划：

第一、督导销售人员的工作：

其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会

有自我的一套销售理念。

一开始，我是不能够即时明白每位销售人员的特色在哪里，需等

完全了解的时候，就应当充分发挥其潜在的优势

如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督

导，帮忙他(她)顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之

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处。

作为销售经理，需要督导的方面：

1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;

2.拟订年度销售计划，