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技术部工作计划集锦（通用35篇）

技术部工作计划集锦篇1

一、技术管理

完善技术管理工作，建立一套规范体系。

1.制订技术管理规范

制订企业级《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使

用、保养及检定规范》等操作规范。

2.制订技术管理制度

制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案编制时间，内

容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等

3.规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

二、新产品新技术推广运用

新技术推广工作做为工作重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：

1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

2.清水混凝土模板技术推广。

3.新型外墙保温材料施工

4.施工现场远程网络管理等

三、组织技术培训

根据员工情况结合工程进展，对员工要求组织不少于1次/人/月专业知识

培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。

四、加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理重点，特别是质量通病防治要严格控制。

工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目质量工作，直至顺

利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个

员工任务说明，使每个人知道自己工作职责，便于推进工作开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

技术部工作计划集锦篇2

20xx年是不平凡一年，在这一年，也是我们某某公司成立二十周年和大喜

之年，我们心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送20xx迎

接20xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来工作成果及存在不足，为了能

够使今后工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成主要工作总结

如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司一个重要部门，负责各个工程项目图纸设计、技术资料

收集和整理，以及对各个工程项目施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、

加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员提供实践学习机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设

计人员到生产工地第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员设计

水平以及做好对各个工程项目技术跟踪和技术支持工作。我部所参与工程项目

包括：

1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目各种设备、工艺

等大小型维修与改造。

2、完成某某项目图纸设计工作。

3、跟进和做好某某项目建设工作。

4、做好其他项目前期方案图纸设计工作。

5、参与新产品、新设备研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典对外宣传活动及公司业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司创新精神，我部在科技创新方面宝贵经验又得到了较完善

一次体现！我们把某某项目作为我们设计图纸