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PLM系统在M公司研发管理中的设计

摘要

随着医疗器械行业的兴起，国内的医疗器械行业监管日益严格，人们也对产品的质量与更新速度提出了更高的要求。如何在设计开发过程中同时保障质量与研发效率，正成为全球医疗器械行业面临的问题与挑战。

为了解决项目流程管理混乱等问题造成的研发效率低下，本文整合了国内外成功应用PLM系统的优秀案例，通过成立PLM推进小组调查M公司业务管理现状并进行需求分析。运用门径管理、模块化设计与业务流程再造方法实现物料成本由108万下降到93万等效率指标，改进研发项目过程的质量。

关键词：医疗器械；PLM系统；研发管理；门径管理理论；项目管理

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