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在作风整顿动员大会上的讲话(I)

在思想工作纪律作风整顿动员大会上的讲话同志们

今天的思想工作纪律作风整顿动员大会，是经过矿班子成员

充分酝酿决定召开的一次重要会议。

主要目的是动员全矿干部职工，针对目前我矿思想工作

纪律作风建设上的突出问题，深入开展整顿活动，进一步振

奋精神、转变观念、改进作风、树立形象，为做好全年的各

项工作打下坚实基础。

在全体员工的共同努力下，我矿总体工作扎实推进、队

伍稳定，有一个比较坚实的基础，各项工作取得了一定的成

绩，这些成绩的取得都凝聚了全矿干部员工的辛勤汗水。

但是也还应当看到，我们在基础管理工作中，在机制建

设、制度建设、责任制考核、劳动纪律、工作状态等方面还

存在着这样或那样的问题，这些问题的存在，暴露了各科室

及员工在思想、作风、纪律和管理方面存在的突出问题，这

些问题归结到底就是我们的工作作风问题、就是我们的执行

力问题。

这些问题如不及时加以解决，我们的员工素质就会不断

下降，企业发展就会倒退。

为切实强化管理，转变作风，严明纪律，改进工作，进

一步调动广大员工干事创业、加快发展的积极性和创造性，

经矿委会决定，从7月23日开始到8月23日，我们将在全

矿深入开展一个月的思想工作纪律作风整顿活动。

这次动员会的主要任务是，认真分析当前干部、员工作

风建设中存在的突出问题，明确活动的整顿重点、达到的目

标和方法步骤，动员全体员工迅速行动起来，扎实开展好这

项活动，在全矿上下营造积极向上、求真务实、规范有序的

工作氛围，全方位提高我矿管理水平。

下面，我就开展纪律作风整顿活动讲几点意见。

一、找准症结，对症下药，充分认识此次整顿活动的重

要性。

整顿首先要找到目标，这就像治病，先要找到症结，才

可对症下药，达到事半功倍的作用。

我认为，目前在我矿主要有以下几种不良风气需花大力

气加以改进一是艰苦创业、同舟共济精神不够，主人翁精

神没有树立起来。

部分管理人员和员工缺乏上进心，责任感不强，只想待

遇，不想奉献，在个人利益上期望值过高。

有的同志，大局意识不强，政治敏感性不高。

有相当一部分同志不注重学习和思考，对制度的执行和

矿委的决策部署贯彻不力，思想和行动与稳定发展的大局不

合拍。

有的管理人员开拓创新的意识不强，工作缺乏前瞻性和

预见性，工作主动性和奉献精神急需增强。

科室内部管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行

不严、考核监督不到位等问题。

有些员工，对公司面临的困难认识不够，危机感、责任

心和效益意识没有牢固树立；有些员工，仍然抱着村办小煤

矿的管理理念，工作纪律散漫，不注重个人行为修养，不能

以一名新型煤销集团员工的标准要求自己。

二是竞争意识、效率意识不强。

具体表现为对待工作，因循守旧，不求有功，但求无过，

满足成绩，不善学习；对待困难，怨天尤人，被动应付；少

数管理人员开拓创新、追求卓越的思想不够强。

表现为思想比较保守，办事凭经验、习惯守着旧摊子，

没有创新意识，工作打不开局面，也不愿去想新招；有的对

自己要求不高，对下级管理不严，虽有规章制度，但执行不

坚决，监督不到位；有的主观武断，一意孤行，擅作主张，

工作盲目性、随意性很大。

三是责任意识、大局意识淡薄。

工作中缺乏主动性和责任心，缺乏大局观念，管理粗糙，

作风浮躁，要求不高，标准不严，对自己缺乏正确的认识，

问题已客观存在，还振振有词，自认为已经做得很好了，以

自我为中心，满不在乎。

四是奉献意识不够强。

缺乏艰苦奋斗和进取精神，讲索取的多，讲奉献的少。

甚至有的偷奸耍滑、躲避工作。

有的多做一点工作意见就很大，对一点成绩夸夸其谈，

总觉得自己曾经怎么怎么为企业做出多少成绩，坐在历史的

成绩本上混日子。

五是执行意识不强，执行力差。

工作中执行规章制度不严，执行力度不够，执行任务拖

拖拉拉，没有紧迫感；任务有布置，无落实；执行过程马马

虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。

部分中层管理人员权利过大，处理对自己有利的事情不

请示、不汇报，对自己无利的事就往上推。

六是纪律意识不强，作风不扎实。

突出表现为自由主义严重，不守纪律，不负责任。

少数科室和员工将组织纪律、工作纪律和一些最起码的

工作制度置之脑后，有