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2024公司年度工作计划个人通（用34篇）

2024公司年度工作计划个人篇1

现在的我已经是在一家不错的物业公司担任经理的职了，负责几

个小区的物业管理，小区物业管理的好坏直接和影响到小区居民生活质

量的好坏，所以我的工作就显得愈发的重要起来。

自从我在毕业工作后，在物业管理工作开始，我从一个小小的物业

管理员走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。我在工作上和业上已

经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了，只要我按照我制定的工作计划

来施行，那么我的工作就好做很多。有效实施各项业工作，现拟定以

下工作计划：

一、—项目

1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

2、督促整理好第12—15幢房屋档案资料。

3、跟进部分绿化植物的补种和改造。

4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮

挡的修剪等工作。

5、制定安全警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关

耍求，避免作业疏忽。

6、督促做好12—15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的

安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作

的完善。

7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工

作，包括门票发售、泳池水质处理等。

8、跟进做好小区健身器材的安装。

9、督促做好各种费用的追收。

二、三个小区公共事方面

1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻

找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

2、制定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，

明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使现象。

3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明

确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办

理操作流程，确保工作正常进展。

4、为提高费收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织

各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习。

5、以专题会议形式，组织三个小区管理骨二及相关工作人员集体

学习、及相关作业表格,明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发

生，全面提高管理服务质量。

三、—华庭项目

1、拟定—华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,

为创建市优工作打好基础。

2、做好个别岗位人员调整和招聘工作，确保项目工作正常运行。

3、全力抓好30—35幢物业移交工作，确保业主满意。

4、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并

督促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁

停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安

做好落实工作。

5、督促及时做好剖份绿化带残缺空白补种工作。

6、督促工程部做好30—35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、

监控中心、仓库、车位规划等。

7、继续跟进26—29幢绿化种植工作。

四、一居项目

1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护

物业的完好。

3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别