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面试官如何修炼评价技能
目录
一．面试官的自我认知
二．如何做出准确的评价
三．如何精进你的评价技能
从严倾向从宽倾向固有评价偏颇
从严倾向
从宽倾向
趋中倾向
选择性忽视狭隘的
选择性忽视
狭隘的人才观
先入为主
目录
一．面试官的自我认知
二．如何做出准确的评价
三．如何精进你的评价技能
记录事件收集事物1先记录再评价
记录事件
收集事物
归纳补充
示例
纬度
序号
事件
支持的物品/证人证言
S/T
A
R
分析能力
1
2
3
沟通能力
4
5
6
计划性
7
8
9
2找到一把评价的尺子
评价等级定义意义
最高标准的绩效，同时远远超过绩
最高标准的绩效，同时远远超过绩效期望值，成为员工楷模
有时超过期望值，展示出超过其职位标准的绩效，对其他员工产生积极影响
持续
超出预期
有时
超出预期
达到预期
有时未达预期持续未达预期
有时
未达预期
持续
未达预期
有明确事实表明?持续达到期望值?完成期望的工作任务?除特殊情况外，不需要上司的帮助或指导
具备部分胜任素质，可以履行任务但需要提升，也需要上司指导
远低于期望的胜任素质，持续不能达成期望任务，需要持续关注、加强指导以完成工作
?
基于持续性
?
基于胜任素质
?
基于人的干预
3先定性再定量
定量
定性
1分2分3分4分5分
差中好
一句话推荐?能回答我们为
一句话推荐
?能回答我们为什么要招聘
?秘密武器
三个(不)推荐理由
1.聚焦才干/品行
2.评价经验/技能
3.匹配度
常用评语
?100%责任心、执行力
?90%团队精神、沟通能力
?70%抗压能力、学习能力、积极主动、敬业
?50%创新、服务意识、协作、耐心细数、灵活应变、严谨务实、问题解决
?其他性格外向、热情开朗、吃苦耐劳、服从安排、自信大方、形象气质佳
目录
一．面试官的自我认知
二．如何做出准确的评价
三．如何精进你的评价技能
有意识的调整?反向操作?
有意识的调整
?反向操作
?锻炼情感强度
感知
?听他人反馈
?和他人评分做对比
共情证明自己是错的2与自私做斗争
共情
证明自己是错的
清空
反馈-修正持续反馈-修正3刻意练习
反馈-修正
持续
反馈-修正
走出舒适区
回顾与思考
思考：
精进评价技能，你的行动计划是什么？
谢谢聆听！
谢谢聆听！
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