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#客运驾驶人聘用与管理制度

##一、概述客运驾驶员聘用与管理制度，是针对客运行业的特殊需求而制定

的管理制度。客运驾驶员是客运企业的关键岗位，任何一名客运驾驶员的安全和素

质都直接影响到客运企业的经济效益和社会声誉，因此客运驾驶人的聘用、管理工

作必须做到科学规范化、严格高效化。

##二、聘用条件1.法律法规规定的聘用条件；2.年龄20～50周岁；3.身体条

件符合国家规定的《中华人民共和国机动车驾驶证申领和使用规定》的相关要求；

4.取得客运车辆驾驶证；5.通过客运驾驶员考试；6.初次申请聘用客运驾驶员的，

需受到政府有关部门的考核和公示；7.有良好的道德品质和职业操守，无违法犯罪、

肇事和吸毒等不良记录；8.有3年以上道路驾驶经历。

##三、招聘流程1.招聘计划：开发客户需求，商定人员计划，进行试岗、考

核；2.发布招聘公告：应聘者通过线上或线下提交申请材料；3.初审及简历筛选：

HR部门通过对申请材料的筛选，初步排除不符条件的申请者；4.笔试及面试：对

符合条件的申请者进行笔试及面试，面试通过率不得低于85%，通过筛选的人员

进行体检；5.体检：对通过面试的人员进行体检，体检费用由企业承担；6.考核及

政审：考核合格并符合企业要求的人员，需要进行政审及考核；7.签署劳动合同：

HR部门进行工资条、用工协议（合同）、入职通知等相关工作；8.岗前培训：对

新员工进行一定时间的岗前培训；9.入职检查：根据企业的制度，对新员工进行安

全培训。

##四、考核制度客运驾驶员岗位属于高风险职业，应定期进行安全业务及物

质技能等方面的考核。考核的形式包括两种：路面考核和机考。路面考核是指客运

驾驶员开车上路进行考核，主要包括安全、文明驾驶和操作技能方面的要求。机考

是指客运驾驶员在电脑软件上进行的考核，主要注意安全、业务和法制知识方面的

要求。

##五、奖惩制度客运驾驶员工作中，出现一定的质量、安全、法律问题，企

业需要对其进行奖惩。奖励措施包括记功、表彰、奖金等，惩罚措施包括口头警

告、扣减奖金、降低绩效评价等。每月将此明细推送至驾驶员个人信息上，并对年

终总结发表。

##六、培训制度客运驾驶员培训是保证客运驾驶员素质和技能的重要手段。

企业应定期组织完成安全、文明驾驶、业务等方面的培训，帮助其提高自身素质和

技能水平。培训方式包括理论培训和实际操作培训。

##七、绩效评价客运驾驶员的绩效考评主要体现在安全、文明驾驶、业务技

能等方面，绩效结果直接影响其岗位晋升和薪资待遇。企业应根据客运驾驶员具体

工作情况，定期进行绩效考核，并对考核结果进行评估。

##八、福利制度客运驾驶员福利制度应根据企业实际情况进行测算，主要包

括基本工资、绩效工资、保险福利、带薪休假、节日福利等方面。企业应定期进行

福利测算和评估，以保证客运驾驶员的工作积极性和安全。

##九、总结客运驾驶员聘用与管理制度的制定和执行，可以保证客运驾驶员

素质的提高和安全的可靠性，从而提高企业的经济效益和社会信誉。在制度的总结

和完善过程中，企业应注重与法律合规、管理科学化和员工福利的综合考虑。