大学管理学课件ppt课件ppt课件.pptx

大学管理学课件ppt课件

目录引言管理学基本概念管理学基本职能管理学应用领域管理学发展趋势管理学经典案例分析CONTENTS

01引言CHAPTER

01管理学是一门研究如何有效地组织、计划和指导团队、部门或组织整体活动的学科。管理学定义02管理学的目的是通过提高组织的效率和效果，以实现组织的目标和愿景。管理学目的03管理学对于任何希望在商业、政府、非营利组织等各个领域取得成功的人来说都是至关重要的。管理学重要性管理学概述

管理学起源于19世纪末的工业革命时期。管理学起源科学管理理论行为科学理论20世纪初，泰勒提出了科学管理理论，强调通过标准化和效率来提高生产效率。随后，梅奥等人提出了行为科学理论，强调关注员工需求、动机和行为对生产效率的影响。030201管理学发展史

管理学帮助组织适应环境变化，并提供战略方向和应对策略。适应环境变化管理学通过制定有效的计划、组织、领导和控制，提高组织的绩效。提高组织绩效管理学培养领导力和管理能力，使人们能够在组织中担任高级管理职位。培养领导力管理学的重要性

02管理学基本概念CHAPTER

管理是一种通过协调和整合组织资源与能力，以实现目标的过程。这个过程涉及到计划、组织、领导和控制等基本职能。管理的定义管理是一种具有双重性质的过程，它既包括对组织资源的协调与整合，也包括对人的激励与引导。管理既关注目标达成，也重视人的发展与成长。管理的性质管理的定义与性质

管理系统是一个由多个相互关联的组成部分构成的完整系统，各部分之间相互作用，以实现整体目标。系统原理人本原理动态原理效益原理管理要以人为本，重视人的需求、动机和行为，通过激励和引导人来实现组织目标。管理系统是一个动态系统，需要不断适应外部环境的变化，进行自我调整和改进。管理应追求效率与效果的最大化，以最小的投入获得最大的产出。管理学原理

行为科学理论以梅奥为代表，关注人的行为和动机，强调通过满足人的需求和利益来提高工作效率和满意度。现代管理理论以权变理论、系统理论等为代表，强调管理的灵活性和适应性，根据不同的情境和条件采取不同的管理策略和方法。科学管理理论以泰勒为代表，强调通过科学的方法和手段进行管理，提高生产效率和工作质量。管理学理论

03管理学基本职能CHAPTER

定义目标和战略对组织所处的环境进行分析，包括政治、经济、社会和技术等方面。分析环境制定方案评估和选择方所制定的方案进行评估和选择，确定最合适的方案。明确组织的目标和战略，制定实现这些目标和战略的计划。根据目标和战略，制定具体的实施方案。计划职能

根据组织的目标和战略，设计合理的组织结构，明确各部门和职位的职责和权限。设计组织结构对组织内的各项工作进行分工，明确各自的责任和任务，并协调各部门和职位之间的协作。分工与协作根据组织的需求，招聘和选拔合适的人才，并安排到合适的职位。招聘和选拔人才制定组织内部的规章制度，规范组织行为和员工行为。制定规章制织职能

1指导和激励员工指导和激励员工，帮助他们更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。建立沟通渠道建立有效的沟通渠道，确保员工之间的信息交流畅通，及时解决问题和矛盾。决策和解决问题针对组织面临的问题和挑战，做出决策并解决问题，确保组织的正常运行。营造组织文化营造积极向上的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力。领导职能定控制标准根据组织的目标和战略，制定具体的控制标准，以便对组织的运行情况进行评估和监控。监控和评估绩效对组织的运行情况进行监控和评估，及时发现问题和偏差。调整和改进根据监控和评估结果，对组织进行调整和改进，确保组织的正常运行和目标的实现。预防和纠正偏差预防和纠正偏差，确保组织的运行符合标准和规范要求。控制职能

04管理学应用领域CHAPTER

企业管理01战略规划与决策02组织设计与优化03人力资源管理场营销与品牌管理财务管理与资本运作生产运营与供应链管理企业风险管理企业管理

政府组织结构与职能优化政府财务管理与审计公共危机管理与应急响应公共政策制定与实施政府人力资源管理政府信息化建设010203040506政府管理

非营利组织财务管理与资源募集非营利组织项目管理非营利组织公共关系与宣传非营利组织评估与监督非营利组织战略规划与决策非营利组织人力资源管理非营利组织管理

01跨国公司战略规划与决策02全球市场拓展与资源整合03全球供应链管理与物流配送04全球人力资源管理与培训开发05跨文化沟通与冲突管理06全球公共关系与社会责任全球管理

05管理学发展趋势CHAPTER

数字化管理是指利用信息技术和数字化工具对组织进行管理，实现组织的高效运作和资源的优化配置。数字化管理定义数字化管理的作用数字化管理的实践提高管理效率、降低成本、优化资源配置、促进创