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移动网格经理工作计划范文网格经理述职报告范文

一、攻坚克难——重建网格队伍

去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。家客部

李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经理，我上任

后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取优胜劣汰的方式调整了

队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。使营销一中心重新恢复了战斗

力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带领的营销一中心占了

三个，圆满完成了领导交付的任务。

二、积极进取——网格销量提升

在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在春节

期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采用ITV邀约体验

会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全部门第一个做新融

合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约体验会32场，客户经理全年人

均销售业绩同比增长超过50%，ITV融合业务邀约体验会的方式打开了全

省ITV和融合套餐发展的通道，得到了全省家客部推广。

三、务实创新——引领终端转型

一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解渠道运营

部的`各项收入业务。

在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和翼支

付等增值业务提高业务收入。

二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。

合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员、客户经理、和

非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。

三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆盖网

格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营销，发展

关键人。聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可以承接小集团，还可以

在异网小区起到宣传效果。

四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作为公司做

出应有的贡献。

总之，20某某年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本完

成了全年的各项工作，但20某某年的工作任务会更加艰巨，工作会更加

繁重，但是我深信，在李经理一如继往的关心支持下，渠道运营部全体员

工一定能开拓进取，迎难而上努力完成20某某年各项业务指标。

【篇二】移动网格经理工作计划网格经理述职报告

2022年，根据公司安排，本人担某某区网格经理一职，负责某某网

格辖区内各项业务工作。一年来，在公司领导正确带领下，市场部的精心

指导下，同事的关心和帮助下，各项业务发展取得了一定成效，现将本人

一年来工作情况述职如下：

一、某某网格工作开展情况

(一)某某年业务发展情况某某年某某月某某网格全业务累计实现通信

服务业务收入某某万元，累计发展3G用户某某户，发展2G用户某某户，

发展宽带用户某某户。

二、工作开展情况

1、加强营业厅营销能力，发挥好营业厅的网格核心作用。一是强化

鼓励营业人员走出去，对营业厅周围一公里区域内中小企业、沿街商铺上

门营销进行摸底，对有需求的用户进行挖转，有效提升营业厅的业务量。

二是今年以来网格内分波次组织营业厅门店开展以“情人节、元宵节猜灯

谜”、“周末大放送”、“清凉一夏”“浪漫七夕”等为主题的炒店营销

PK赛，组织门店积极参与，明确激励办法，使营业厅门店单产品销售能

力有了质的飞跃。三是针对六月份营业厅承包后承包人员所招营业人员能

力低下，对承包人及新招营业人员进行了服务规范、沟通技巧、业务知识、

营帐系统的分专业务业务培训，保证了营业厅的正常运转。

2、落实渠道标准化建设，全面提升渠道效能。一是针对城区业务代

理空白区域进行营销网点布局。今年以来，我网格在针对人流量集中、客

流量大的商圈进行网点新建，截止某某月底新建合作厅某某家，代理点某

某家，直供网点某某家。有效弥补了营销网点的盲点，为公司业务发展奠

定了基础。二是按公司规范要求对原有代理点进行标准化新建和改造，截

止某某月已完成所有网点新建及改造工作。三是每月组织代理点老板开展

分销商座谈会，抓住各项业务优势进行强化，使代理点老板对业务有更全

面的了解，为提升渠道效能打下良好基础。

3、积极落实公司组织的各项劳动竞赛活动。今年以来，公司组织开

展了多种形式的劳动竞赛，我和网格全体人员积极参与，取得了一定的成

效。一是在年初基站小区谈址专项活动中，鼓励网格内人员积极参与，共

谈成新建基站某某个，室内覆盖某某家。在谈站的过程中获取信息，成功

办理高坝镇人民政府集团某某家，取得了业务的双赢。二在“赢在校园”

班班通项目活动中，在公司领导的全力支持和帮助下，在网格人