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2024公司项目经理年终总结范文精（选30篇）

2024公司项目经理年终总结范文篇1

一、安全管控工作

从20xx年11月19日进驻工地开，本监理部终坚持安全生产,

质量第一的指导方针，严格把关：对现场脚手架、小型机械、施工电器

认真检查其是否符合安全规定，做到检查、复查，再使用的原则；对特

殊工种是否持证上岗进行认真核对，做到真实有效。

在日常工作中坚持每天不间断巡查：对突发事故进行跟踪检查，不

留下安全死角；对工地使用“三不放过。进行认真指导；健全安全施

工在册档案。

在监理过程中发现安全隐患，做到“三不放过。对严重影响施工

安全事例，组织施工项目部召开专题会议，落实专人负责，思想汇报专

题并进行回复，确保安全隐患不过夜。

二、质量管控工作

对进场的原材料进行认真核查其原资料，并对现场材料进行旁站

见证取样，确保其真实性；对工序报验做到先检查报验资料再验现场，

确保工序验收的程序的完整性；在工序验收过程中发现不符合图纸及规

范要求的坚决通知整改，整改后复验，决不比不合格工序遗留到下道工

序；每天进行不间断巡查施工现场，对易发生质量隐患部位派遣专人旁

站，确保万无一失。

对分部验收，监理部先行预验，验收合格后再由施工单位通知质检

站、业主验收，确保合格率达到99%以上。

三、文明施工管控工作

每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降尘工作，每周例行检

查消防确保员工有一个良好的休息环境。

四、资料管理JL作

自从进入泰州市姜堰区邮政生产楼以来，本监理部做好从头抓起，

确保资料完整闭合，及时归档，督促施工单位先报资料后验收，做到良

性循环。对资料不符合规范要求的即使退回，要求其重做，确保资料的

完整、真实、有效。在此期间上级领导及邮政领导多次来工地现场指导,

使我们的资料工作有了很大的进步。

五、监理部内部管理工作

本监理部终坚持以公司为核心，以业主利益、施工单位利益、本

公司利益为主，按图纸及规范要求进行严谨工作，以人为本实行人性化

理，严格执行考勤、月报制度。

本监理部始终保持团队精神，互相协作，分工不分家，要求每个员

工都能意识到自己的一言一行都代表着公司的精神面貌。回顾走过的泰

州市姜堰区邮政生产楼工程过程中，我们认识到，只有在公司的领导下,

在业主和施工单位的帮助下，我们才有今天的成果，本监理部全部员工

都确信一条，就是认真做好自己的本职工作，以团队精神体现我们公司

的整体精神面貌，我们将以饱满的精神，发扬优点，克服不足，以服从

指挥为天职，以完成任务为使命，为我们的工作再上一个新台阶而努力。

2024公司项目经理年终总结范文篇2

国奶扶贫项目工程是早期阻断贫困地区婴幼儿因奶致病、因病致贫

的有效手段，是健康扶贫工作的重要内容。进一步改善辖区婴幼儿营养

状况，从源头上降低婴幼儿营养不良及疾病的发生概率，全面提高婴幼

儿健康水平，帮助辖区的更多贫困低收入家庭孩子吃上安全、放心好国

奶，减轻更多贫困低收入家庭的负担。我镇精心组织，认真实施，全面

抓好“国奶扶贫工程”项目工作。现将20xx年度工作总结如下：

一、基本情况

我镇辖XX个村，总人口XX人，婴幼儿XX人。

二、项目实施

我院通过现场宣教、微信入群、村里广播等形式，大力宣传国奶扶

贫工程开展的目的、意义、申领入组流程，提高广大人民群众知晓率。

截至目前全年共发放奶粉：罐（慈善捐赠45罐、差额资助270罐）。

三、存在问题

1、认不足：多数儿童家长不重视国产奶粉，认为进口的比国产

的好；

2、政策冲突：在公卫项目管理中，0—3岁儿童享有免费发放营养

包项目，给国奶扶贫项目开展带来一定困难；

3、宣传不足：虽然通过大量的工作，取得了一定的成绩，但是距

离预定目标还有很大差距。

四、工作计划

1、强化领导组织，提高思想认。成立“国奶扶贫工程”项目实

施工作领导小组，以主管扶贫副院长为主要负责人