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工程工程管理

内容提要：〔1〕工程工程中常见的直线型、职能型、矩阵型组织形式〔2〕企业中的工程组织形式，有寄生式组织、独立组织、矩阵式组织〔3〕工程组织形式的选择第五章工程工程组织结构

第一节工程工程中的常见组织形式1第二节企业中的工程组织2第三节工程组织形式的选择3第五章工程工程组织结构

第一节工程工程中常见的组织形式一、直线型工程组织形式通常独立的单个中小型工程工程采用直线型工程组织形式。

第一节工程工程中常见的组织形式二、职能式工程组织形式职能式工程组织形式是专业分工开展的结果。它通常适用于工程工程规模大，但子工程不多的情况。

第一节工程工程中常见的组织形式三、矩阵式工程组织形式当进行一个特大工程的建设，而这个工程可分为许多自成体系、能独立实施的子工程时，可以将各子工程看作独立的工程，那么相当于进行多工程的实施。

第二节企业中的工程组织一、寄生式工程组织形式

第二节企业中的工程组织工程小且工程任务不很重要的企业可建立寄生式工程组织。这种形式适用于偏向技术型的，对环境不敏感的工程。这是一种弱化的非正式的工程组织形式。这种工程组织对动作规那么要求不高，工程经理和工程组成成员都是兼职的。发生冲突和矛盾，一般通过企业组织协调解决。

第二节企业中的工程组织二、独立式工程组织形式独立式工程组织形式是对寄生式工程组织形式的硬化，即在企业中成立专门的工程机构，独立地承担工程管理任务，对工程负责。适用于对环境特别敏感、特大型的、持续时间长的、目标要求高的工程。

第二节企业中的工程组织三、矩阵式工程组织形式

第二节企业中的工程组织在企业中矩阵式工程组织形式通常应用于企业同时多个工程实施和管理的情况。各个工程起始时间不同，规模及复杂程度也不所不同。由于企业同时进行许多工程的实施，那么要求职能部门能弹性地适应变化的、不同规模、不同复杂程度的工程任务，适应很多工程对企业有限资源的竞争，也要求这些工程可能有弹性地存在于企业组织中。这样矩阵式组织形式才能显示其优越性。

第二节企业中的工程组织

第三节工程组织形式的选择一、工程组织形式的选择依据

第二节企业中的工程组织1．工程自身的情况，如规模、难度、复杂程度、工程结构状况、子工程数量和特征。2．上层系统(企业)组织状况，同时进行的工程的数量，及其在本工程中承担的任务范围。3．应采用高效率、低本钱的工程组织形式，能使各方面有效地沟通，各方面责权利关系明确，能进行有效的工程控制。4．由于工程与企业部门之间存在复杂的关系，而其中最重要的是指令权的分配。不同的组织形式有不同的指令权的分配。

第二节企业中的工程组织5．不同的组织结构可用于工程生命周期的不同阶段，即工程组织在工程期间不断改变。6．通常强矩阵式的组织形式比弱矩阵或平衡矩阵式组织更能确保工程目标的实现，而比独立式工程组织形式更有效地降低工程本钱。7．工程组织形式的选择有一些评价指标。

第二节企业中的工程组织项目领导寄生式组织独立式组织矩阵式组织差中好差中好差中好对项目相关的指令权清楚√√√项目目标的独立性√√√独立的监督√√√项目管理人员费用√√√信息流畅通√√√项目任务的可变性√√√合作者最佳投入的可能性√√√任务分配和责任的透明度√√√人力负荷峰值调整的可能√√√参加者之间的合作√√√专业部门之间协调费用√√√

第三节工程组织形式的选择二、工程寿命期中组织形式的演变