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cm的职责及日常管理
二、主要内容（分项列出）
1.小CM的职责概述
1.1负责项目整体管理
1.2协调各方关系
1.3确保项目进度和质量
1.4控制项目成本
2.编号或项目符号
1.负责项目整体管理
?制定项目计划
?监督项目执行
?调整项目进度
?确保项目目标实现
2.协调各方关系
?与业主沟通
?与设计团队协作
?与施工团队协调
?与供应商谈判
3.确保项目进度和质量
?监督施工进度
?检查施工质量
?及时发现问题并解决
?确保项目按期交付
4.控制项目成本
?制定成本预算
?监控成本支出
?分析成本偏差
?采取措施控制成本
3.详细解释
1.制定项目计划：CM需根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目进度、质量、成本等方面。例如，制定施工进度计划，明确各阶段的施工任务和完成时间。
2.监督施工进度：CM需定期检查施工进度，确保项目按计划进行。例如，每周召开进度会议，了解各阶段的施工情况，及时调整进度计划。
3.检查施工质量：CM需对施工质量进行严格把控，确保项目达到预期质量标准。例如，对施工过程中的关键节点进行验收，发现问题及时整改。
4.及时发现问题并解决：CM需具备较强的沟通协调能力，及时发现项目中的问题，并与相关方协商解决。例如，与施工团队沟通，解决施工过程中的技术难题。
5.采取措施控制成本：CM需根据成本预算，监控项目成本支出，分析成本偏差，并采取措施控制成本。例如，优化施工方案，降低材料成本。
三、摘要或结论
CM作为项目管理者，肩负着项目整体管理、协调各方关系、确保项目进度和质量、控制项目成本等重要职责。通过制定合理的项目计划、监督施工进度、检查施工质量、及时发现问题并解决以及采取措施控制成本，CM能够确保项目顺利实施，实现项目目标。
四、问题与反思
①CM如何提高沟通协调能力？
②如何在保证项目质量的前提下，降低项目成本？
③如何应对项目实施过程中出现的突发事件？
1.《建设工程项目管理》
2.《施工组织与管理》
3.《建筑工程施工质量验收规范》
4.《建筑工程施工安全规范》
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