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国企年度工作总结范文(通用5篇)
国企年度工作总结范文(通用5篇)
充实的工作生活一不留神就过去了,回顾这段时间的工作,理论
知识和业务水平都得到了很大提高,是时候抽出时间写写工作总结了。
好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是小编精心整理的国企年
度工作总结范文(通用5篇),希望能够帮助到大家。
国企年度工作总结1
弹指一挥间xx年接近尾声。在过去的一年里,在领导的悉心关怀
下,同事的热情帮助下,自身的不断努力下,工作上取得了一定成绩,
得到了领导和同事们的肯定。现就个人取得的成绩,工作不足和未来
的计划做如下的工作总计:
一、工作取得成绩
1.参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。xx年集团公司
提出了全面风险管理的要求,这对我们来说既是机遇也是挑战,机遇
就是能更好的规避企业生产经营中各种风险,减少企业不必要的损失。
挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过,需要在实践中不断
摸索,边学边做。同时我们感到工作量特别大,需要有耐心才能完成
好这项工作。根据总部要求,局、分公司下发了《关于开展内控风险
梳理工作的通知》,并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次
全面的风险问题梳理,局共发现了244个风险点,并于8月召开了局、
分公司内控风险梳理审查会,就如何解决这些问题提出具体措施。这
对我局今后各项工作提供了宝贵的经验,起到了很好的借鉴作用。
2.坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。此项工作是我自
xx年正式接手。简报是体现企业文化的一部分,是对外宣传内控的一
个窗口。通过办简报既宣传了内控知识,反映必威体育精装版企业管理动态,增
强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作能力
与表达能力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法,对我来说是一
个很好的锻炼与提高。
3.积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工
作。此次审计局对华东局的内控环境,业务流程控制点做了全面细致
的审查,对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查,检查
中发现有22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题,于xx年6
月20号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》。各单位
针对存在的问题高度重视,积极整改,及时上报整改结果,我把各家
整改结果进行统一汇总,并向审计局提交了《华东石油局xx年审计内
控独立检查评价整改报告》。通过此次审计局检查以及我们整改,解
决了许多已经发生或者可能发生的问题,更加有利于华东局的生产经
营正常运行。
4.参与内控制度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏决定内控管理
水平的高低。为了进一步确保内控工作高效、有序进行,狠抓制度建
设,提高制度的执行力,5月下发了关于填报《局、分公司xx、xx年
度制度情况调查表》的通知。各单位、各部门积极反馈,我结合内控
风险梳理工作,查明现有制度建设与内控要求的差距,将企业内控制
度与企业各专业管理制度有机结合起来,为今后更加科学合理的进行
内控制度的制定与内控实施细则的细化提供了依据。
5.参加九项费用开支标准及项目补助办法的检查工作。局、分公
司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标
准执行情况检查组,我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过
此次检查,使我对全局各单位的情况有了一个更加深刻的了解,大部
分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石
字[xx]26号文规定执行,总体情况执行较好。但同时也存在一些问题,
已向有关领导作了专题汇报。
6.参与xx版“三基”实施细则全面考核验收和调研工作,积极配
合“三基”办进行xx版“三基”工作实施细则的编制。为了加强各项
专业管理制度与“三基”管理的配套与衔接,我参与并完成了“三基”
工作框架图,它对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范
统一作用,并分类理清了各项制度,各个文件,在一定程度上提高了
工作效率,也减轻了迎检负担。
7.参与并组织全局范围内的内控培训工作。根据总部及审计局的
要求,进一步加强内控培训力度,增强全局人员内控意识。我局于10
月份进行了各业务流程骨干培训班,并将此次培训的对象由财务管理
人员拓展到各类管理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程
解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交
流式,起来了很好的培训效果。
8.参加xx版
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