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⽣产主管个⼈⼯作计划范⽂5篇

⽣产主管个⼈⼯作计划范⽂5篇

时间稍纵即逝，我们⼜有了新的⼯作，是时候抽出时间写写⼯作计划了。什么样的⼯作计划是你的

领导或者⽼板所期望看到的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⽣产主管个⼈⼯作计划范⽂5篇，欢迎⼤家借

鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

⽣产主管个⼈⼯作计划范⽂5篇1

作为⼀名⽣产部主管，为了实现⼯作⽬标，特制定20xx年⼯作计划如下：

⼀、不断加强安全管理⼯作

坚持开展安全培训⼯作。将安全⽤电、各⼯种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不

断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理，对安全⼯作常抓

不懈。健全车间安全⽣产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个⽣产过程记录在案，便于

分析查找问题。

⼆、提⾼员⼯的质量意识，加⼤质量管理⼒度，提⾼成品⼀次合格率

加强⽣产操作⼈员质量培训，强化员⼯质量意识。加强检验员的质量巡检⼯作，避免重⼤质量事故

的发⽣，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建⽴合理的奖惩

制度，在考核机制中加⼊质量考核，与员⼯的收⼊挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品⼀次合

格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

⼀是合理安排⼈员，对现有的岗位⼈员进⾏梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动⼒成本；⼆是合

理安排⼯作时间，尽量连续⽣产，避免能源浪费；三是对原辅材料进⾏精细管理，杜绝浪费现象的发

⽣，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员⼯的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证⼯艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员⼯的⽣产⼯艺培训，增加员⼯对本⼯位的⼯艺熟知度，加强员⼯的技能

⽔平，保证⼯艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

⼀是制订设备保养及管理办法：对设备的⽇保、周保、⽉保制度化，定期检查，实施各种激励⼿

段，引导员⼯运⽤正确的⽅法进⾏设备保养。⼆要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会

议：主要是纠正不良设备使⽤和保养⾏为，交流⼯作技能。上述措施有效的保证了设备的⾼效、稳定运

转，为按时保质交货提供了强有⼒的⽀持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在20xx年，我们将进⼀步加强⽣产现场管理，对⽣产计划，⽣产组织，⼈员、设备、物资调配等

不断优化，保持⽣产现场的整洁有序，推进标准化⽣产，推进6S管理制度，⼒争在20xx年⽣产管理⼯

作不断提⾼，⾛上新台阶。总之，为实现20xx年预计⽬标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能

吃苦，特别能战⽃的精神，从点滴⼩事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，⼒争通过扎

实有效的⼯作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

为进⼀步贯彻落实安全第⼀，预防为主，综合治理“”的安全⽣产⽅针，强化安全⽣产⽬标管理和本

质安全管理；并结合公司安全⽣产实际，特制定20xx年安全⽣产⼯作计划，将安全⽣产⼯作纳⼊公司

重要议事⽇程来抓。在全公司推⾏全⾯、全员、全过程和全天候“”的四全安全管理体制，深⼊贯彻落实

各项安全⽣产规章制度及安全职责，使安全⼯作做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈“”，为实现20xx年

公司安全⽣产⽬标管理⽽努⼒奋⽃！

⽣产主管个⼈⼯作计划范⽂5篇2

20xx年应实现⽆死亡、⽆重伤、⽆重⼤⽣产设备事故，⽆重⼤事故隐患，⼯伤事故发⽣率低于⼚

规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下⾯是本⼈具体的⼯作计划。

⼀、指导思想

要以公司对年安全⽣产⽬标管理责任为指导，以⼯⼚安全⼯作管理制度为标准，以安全⼯作总⽅

针安全第⼀，预防为主。“”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重⼤事

故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员⼯劳动保护穿戴为突破⼝，落实各项规章制度，开创安

全⼯作新局⾯，实现安全⽣产根本好转。

⼆、牢固树⽴安全第⼀“”的思想意识

各单位部门要⾼度重视安全⽣产⼯作，把安全⽣产⼯作作为重要的⼯作来抓，认真贯彻安全第“

⼀，预防为主”的⽅针，进⼀步增强安全⽣产意识，出实招、使真劲，把安全第⼀“”的⽅针真正落到实

处，通过进⼀步完善安全⽣产责任制，⾸先解决领导意识问题，真正把安全⽣产⼯作列⼊重要议事⽇

程，摆到第⼀“”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位